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《向上情境行为管理高尔夫》调研问卷
亲～，请留下您宝贵的想法，非常感谢您的参与！
一、您的基本情况1.您的性别：
2.您与您的上司关系是否融洽：
5.我需要改进的地方是：
六、管理现状自评 请根据您所在岗位管理能力的需要，评估每项能力自我评估的认知状况； 请选出您认为当前最核心、最急需提升的3项管理能力； 请选出您在实际管理工作中，最迫切分享的管理经验或管理困惑的1个主题。
| 不符合 | 部分符合 | 符合 | 完全符合 | 您认为急需提升的3项 | 您想要分享的主题1项 | |
| 自我认知：与上司共事的过程中能够良好的认知自己，合理自我定位的能力 | ||||||
| 理解上司：能够正确理解上司的管理动作并行之有效配合，达到其目的的能力 | ||||||
| 上司风格：能够有效与不同风格的上司共事，营造良好工作氛围的能力 | ||||||
| 帮助上司：上司在管理过程完成业绩过程中能够有效辅佐的能力 | ||||||
| 影响上司：能够在职场中有效让上司来帮助自己，从而成就自己的能力 | ||||||
| 魔鬼上司：在与魔鬼上司相处的过程中能够更好地生存与自我保护的能力 |
七、您选择的分享主题所对应的具体管理事件是什么？ 请具体列举一个您亲身经历的真实向上管理事件，该事件须匹配您选择的分享主题所对应的能力要项。 我们将可能在实际课堂中根据普遍性程度，匿名研讨您所提出的主题与管理困惑。该事件它可以是您的成功经验分享，也可以是您当前实际工作中的困惑及宝贵反思。该事件可以是在我职场上一件失败或成功的向上管理事件
| 处理的这个事件是什么？ | 这件事有哪些人参与了？ | 这件事发生在什么场合？ | 这件事发生在什么时候？ | |
| 1.您面临的事件背景： | ____________ | ____________ | ____________ | ____________ |
