执行力（定义：理解上级的政策/命令，并能最终落实完成的能力）
不能很好地理解上级的政策/命令/意图，导致执行不力，无法达到上级要求。
基本能够理解上级的政策/命令/意图，并予以实现，但质量有时不能得到保证。
能够理解上级的政策/命令/意图，能够主动采取行动，予以落实到位，很少低于预期。
能够充分理解上级的政策/命令/意图，主动迅速地采取行动，克服各种困难，实现预期目标。
能够全面、透彻地理解上级的政策/命令/意图，准确捕捉关键环节，采取强有力的行动，克服各种困难，超预期地落实到位。
创新能力（定义：突破常规，用新方法、新思维解决问题的能力）
习惯于延续传统和习惯的方式方法，缺少质疑精神，从不主动思考新的解决方案。
对工作中遇到的问题，在有压力情况下，通过指导，能够试图思考和解决问题。
能够发现工作中遇到的问题，并主动通过提出或引进新的解决思路、方法进行改良。
经常主动检视和寻找工作中的改进空间，并通过提出或引进新理念或方法，实现工作优化，提高效率。
有非常鲜明的创新意识，实践新理念、新方法，形成新的价值链，产生明显的创新价值。
组织领导（定义：利用资源，团结、带领部属达成工作目标的能力）
缺少组织和领导他人的意愿和方法，无法充分意识到周边资源的潜在价值并有效运用，无法带领团队有效发挥职能。
愿意组织领导团队，但对现有的资源利用不充分，在充分监控与指导的情况下，勉强能够带领团队发挥职能。
能正常计划现有资源，带领下属开展工作，保证团队职能的有序发挥。
能充分规划、配置、争取各种资源，有效管理、调动、激励团队成员，实现组织目标。
能建立系统、整合的资源平台，有效管理、调动、激励团队成员，形成鲜明的组织文化，追求卓越绩效的达成。
岗位专业技能（定义：对岗位所要求的核心知识、理论和工具的掌握及应用程度）
岗位基本技能需要提高，工作中仅能解决一般常见问题。
具备岗位基本技能，能解决大多数问题。
具备岗位核心技能，能灵活运用，取得不错的效果。
专业技能是本单位的佼佼者，能举一反三，显著提高工作绩效。
行业佼佼者，专业技能及实际解决问题能力在行业内处于领先水平。
