项目经理项目管理知识能力测试题

说明：本模拟测试分为两部分；测试时间2.0小时；第一部分为5道单项选择题，每道题目：10分。第二部分多项选择题7道，每道题目：10分。其中6-7题为附加题。总分：120分，60分为及格线。

Q1:个人信息

姓名

部门

岗位

:分割线

:单选题

Q2:1.一家组织的战略是拓展新兴市场。项目发起人正在准备一次为管理层召开的演示会，演示内容包括项目的社会经济附加值及其对拟议地区生态影响的相关信息。拓展建议书中应包含哪些内容？

项目设计、施工和实施的风险分析和风险应对策略

详细的成本分解和应急需求

市场渗透、盈利能力和投资回报率的机会

详细的工作范围和项目实施时间表

Q3:2.项目经理被任命管理一个新项目，必须制定一份预算。项目经理请求一位曾从事过类似项目的资深项目经理提供协助。项目经理使用的是哪种工具或技术？

参数估算

储备分析

对比估算

专家判断

Q4:3.项目经理邀请客户参加相关的项目月会，但客户不常参加。项目经理应该怎么做？

继续邀请客户。

更新风险登记册。

将该问题上报给项目发起人。

审查并更新沟通管理计划。

Q5:4.一家公司的副总裁（VP）刚刚得知计划在下个月的产品发布延期了。这个产品是副总裁完成今年战略目标的主要驱动因素。发布所有月度项目状态报告时，副总裁均已包含在发布名单内。若要改善未来与该副总裁的工作关系，项目经理应该使用什么工具或技术？

人际关系技能

沟通方法

权力/利益方格

专家判断

Q6:5.在项目启动阶段识别到的一个风险在执行阶段发生了。影响很大，可能导致项目环境的重大变更。项目经理应该怎么做？

在变更日志中创建一项新变更，执行影响分析，并准备一份项目状态报告。

更新风险登记册，创建并持续监控问题日志当中的问题。

在问题日志中创建一项新问题，并立即通知干系人。

更新风险登记册，并在变更日志中创建一项新变更，包含风险登记册中的详情。

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:多选题

Q7:1、项目经理在项目管理的全过程中都要考虑什么？都要利用什么？

项目管理计划

项目文件

项目章程

组织过程资产

进度管理计划

质量管理计划

事业环境因素

Q8:2、下面（A—E选项)哪几个不属于项目管理的十大管理维度？下面（F—I选项)哪一个管理过程组贯穿了从启动到收尾的全过程？

A.变更管理

B.成本管理

C.计划管理

D.进度管理

E.目标管理

F.启动

G.规划

H.执行

I.监控

Q9:3、下面哪几个属于项目管理计划体系的9—4—3模型中的辅助计划：

成本管理计划

进度管理计划

配置管理计划

质量管理计划

过程改进计划

冲突管理计划

变更管理计划

整体管理计划

需求管理计划

Q10:4、下面哪几个是项目风险管理的建议工作过程？

规划风险管理

风险审计

识别风险

风险再评估

定性风险分析

定量风险分析

规划风险应对

监控风险

风险评估

Q11:5、沟通管理作为项目管理的灵魂，3W.H.COM模型包括什么？以及它的核心是什么？

内容

能力

对象

形式

时机

地点

心态

技巧

权力

Q12:6、请选择并排列变更管理过程中建议的正确工作流程：【选择+排序的综合题】[A]干系人必须书面提出变更要求[B]干系人以任何形式提出变更要求[C]通知受变更影响的干系人[D]更新项目管理计划和项目文件[E]执行被批准的变更请求[F]书面记录变更要求[G]评估变更要求会产生的影响[H]带着解决方案向变更管理组织提交变更请求[L]向干系人反馈变更要求可能产生的影响

选项1

Q13:7、下面哪三项是项目收尾过程中必须要做的工作：

进行项目文档的归档

识别项目风险

更新项目管理计划和项目文件

执行被批准的变更请求

进行质量审计

总结项目经验教训

移交项目可交付成果

为下一个项目做准备