武汉中商管理诊断调研问卷

Q1:中商集团目前已经有了比较清晰的战略目标。

Q2:中商集团的战略目标在内部达成了共识。

Q3:中商集团的战略目标已清晰地传递至各业态和各层级员工。

Q4:我所在百货门店的定位及业务策略是比较清晰的。

Q5:我所在的百货门店已基于集团战略目标制定了自身清晰的业务发展目标和行动计划。

Q6:中商集团所倡导的企业文化是能起到凝聚共识和激励人心作用。

Q7:中商集团所倡导的企业文化在各级管理人员和员工的实际工作行为中得到了很好的体现。

Q8:中商集团各级管理人员和员工在实际工作中是比较求真务实、追求超越的。

Q9:我所在门店已明确了影响业绩增长的症结所在。

Q10:中商集团各部门能够对各业态的业绩增长起到现实的帮助作用。

Q11:我对所在门店未来的业绩增长是有信心的。

Q12:中商集团对我所在门店的管控方式是合理的、权责分工界面是明确的、汇报关系是清晰的。

Q13:当我们的业务发展遇到问题时，中商集团各部门是能够为我们提供所需的政策、资源和实际行动支持的。

Q14:百货门店之间，百货门店与其他业态之间能够实现有效的协同发展。

Q15:中商集团总部近2年来的组织结构调整是有正向效果的。

Q16:中商集团各部门的职能分工是比较合理的，各部门之间的职能界面是清晰的。

Q17:我所在门店组织结构设置及职能分工是比较合理的。

Q18:我所在门店各部门的配合与协同效果是良好的。

Q19:我所在门店各部门的职能履行效果是良好的。

Q20:我所在门店哪些职能较薄弱或职责履行效果欠佳(发展规划、招商、营销、数字化或IT、风险合规、物业安全、现场管理、服务、供应商管理、财务、人力资源、行政后勤等）

Q21:我所在门店的职位设置是规范的，职位职责分工是合理的。

Q22:我所在门店不存在因人设岗的情况。

Q23:我所在门店各职位设置了比较清晰的任职标准。

Q24:针对各级各类重点人群，中商集团已制定出针对性的、系统的培训课程体系和培训实施规划。

Q25:中商集团已建立起较完善的员工发展规划和继任者计划。

Q26:我所在门店已建立起较完善的员工发展规划和继任者计划。

Q27:我有较多的机会参加我所希望接受的各类培训。

Q28:中商集团所组织的各类培训对我们的工作有现实帮助。

Q29:门店所组织的各类培训对我们的工作有现实帮助。

Q30:我所在门店各专业人才队伍结构（年龄、学历、各专业人员占比等）较合理。

Q31:我所在门店人员数量是较合理的。

Q32:我所在公司人员的专业能力是符合岗位任职要求的。

Q33:我所在门店人才梯队较合理，无关键岗位人才的空缺和断层。

Q34:在市场上，我们的薪酬福利待遇是有竞争力的。

Q35:各层级员工之间的薪酬水平差距是合理的。

Q36:员工间的收入差距能够充分反映出个人的能力和贡献差异。

Q37:就我现有的能力和承担的职责而言，我对我现在的收入水平是满意的。

Q38:门店所推行的绩效管理方式对各部门的业绩产出能起到积极的牵引作用。

Q39:对各部门和员工的考核指标能够反映出业务的关键点和重点工作任务。

Q40:绩效考核结果能够客观地反映出部门和员工的实际工作表现。

Q41:绩效奖金的设定对各级管理人员和员工能够起到激励作用。

Q42:我所在门店的多数管理人员和员工具有数字化转型的意识。

Q43:我们已经拥有了一支能够满足业务发展需求的数字化人才队伍。

Q44:我们已经建立起与数字化转型相匹配的组织结构。

Q45:我们已经建立起与数字化转型相匹配的业务管理模式。

Q46:中商集团当前数字化转型工作的开展是有序的。

Q47:我们的数字化和智能化的系统、平台和各类应用程序是能满足业务场景使用需求的。

Q48:居然与武汉中商的重组后，我对未来中商集团的发展充满信心。

Q49:我觉得居然与武汉中商重组融合效果满足员工的心理预期。

Q50:我知道中商集团对我的工作标准和要求。

Q51:我有做好本职工作所需要的资源和环境。

Q52:在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。

Q53:在过去的七天里，我因工作出色而受到过表扬。

Q54:我觉得我的上级管理者或同事关心我的个人情况。

Q55:我觉得在中商集团有人鼓励我的发展。

Q56:在工作中，我觉得我的意见受到重视。

Q57:中商集团的使命愿景及目标使我觉得我的工作很重要。

Q58:我周围的同事们致力于高质量的工作。

Q59:我热爱中商集团，中商集团让我有归属感。

Q60:在过去的六个月内，有人和我谈及我的进步。

Q61:过去的一年里，我在工作中有机会学习和成长。

Q62:我现在的岗位类型：

Q63:我现在的层级：

Q64:我在中商的司龄：

Q65:我现在的学历：