十分感谢您在百忙之中接受提质增效建设的前期调研。本次调研的主要目的是:1、 了解提质增效的信息化建设需求;2、 提质增效建设方向调研;3、请您对提质增效信息化建设提供宝贵的建议、意见。您的宝贵意见将会对提质增效建设起到至关重要的作用。我们也将对本次访谈的内容严格保密。
Q1:提质增效信息化建设还需要一个系统名称,以下名称您中意哪个呢?
提质增效业务系统
提质增效业绩管控平台
提质增效管控平台
以上都不满意,我建议一个系统名称
Q2:提质增效信息化建设中功能模块(一级导航)您希望是几个?分别说出功能模块(一级导航)的内容构成和区分意义。
1个模块
2个模块
3个模块
4个模块
5个模块
模块(一级导航)名称和内容阐述
Q4:提质增效信息化建设还需要一个系统名称,以下名称您中意哪个呢?
提质增效业务系统
提质增效业绩管控平台
提质增效管控平台
以上都不满意,我建议一个系统名称
Q5:对于提质增效排行榜(目标的完成情况排行),请选择您单位需要的排行榜功能 (多选)
省公司部门排行榜
按照指标显示的全省地市公司排行榜
按照指标显示的全省县公司排行榜
按照指标显示下级单位的排行榜
您可以加入您所期望的功能建议
Q6:对于提质增效指标看板(可以通过看板实时获取相关指标的数据,如售电量、线损率等),您建议(多选)
自定义指标,即各单位可以自定义个性化指标
指标数据实时自动化获取,不需要人工填报
指标看板能支持在液晶大屏等宣传场所显示
采用地图的形式从区域直接查看下级单位的指标看板信息
针对不同部门、不同使用场景,指标数据可以进行个性化配置
您可以加入您所期望的功能建议
Q7:目标管理功能的需求(通过目标管理,可实时查看上下级的目标分解以及对照情况)?
下级目标可以关联上一级目标,进行对齐,实现目标一致性管理
目标可以关联数据指标,自动统计目标的完成情况
自动生成目标地图,全景查看上下级单位的目标情况
可以按照公司、部门、下属单位等不同层级的方式进行目标管理
目标评分:对于目标的完成情况可以进行不同层级的评分,自我评分,上级评分等
目标权限:能对目标进行公开与私密的权限设置
目标贡献度分析:能对本单位对上级目标完成的贡献度进行展示
目标分解审核管理:直接线上进行目标分解的审核管理功能
您还有什么其他的功能建议
Q8:对于目标管理,是否希望公开上下级目标设置内容以及相应的完成情况(目标管理权限设置需求)?
5分 ─ 非常赞同,公开透明,敏感目标可通过权限控制
4分
3分
2分
1分 ─ 非常不需要,不希望透露目标
您选择的理由或其他想法
Q9:对于执行任务跟踪管理模块,您希望(多选)
为达到目标设置中的关键成果,可以进行任务分工协作的管理;
根据执行任务设置的时间进行自动提醒;
根据任务执行的责任人和时间进行跟踪管理;
任务的执行移动端功能建设;
任务分配的审核管理;
任务转发功能,对于已经分配的任务可以转发给其他人进行协助;
对于任务的完成情况,可以进行积分评价;
您还有什么其他好的执行任务跟踪管理需求
Q11:您觉得在进行提质增效工作中遇到什么困难和问题?
选项1
Q12:提质增效对于以下哪些信息化工具和功能建设需求迫切?(多选)
数据填报:实现不同层级的线下数据的填报。
目标管理:实现不同层级单位提质增效目标管理和目标分解;实现目标与数据指标之间的自动关联。
指标看板:根据规则自动从各业务系统进行数据指标的计算,并实时展示。数据指标可以根据省、市等进行不同维度的管理。
任务管理:为达成目标,不同层级单位可以进行任务分解,任务落实到人,并按照任务的完成时间进行实时的跟踪管理。
排行榜:根据数据指标实现不同层级的排行榜,如针对售电量的地市公司完成率排行榜。
工作台:各单位可以根据本单位的需求,灵活配置个性化的工作台,完成目标分解、任务跟踪和指标管理等。
月度通报:月度提质增效通报管理。
经验案例:不同单位提质增效优秀经验案例的共享,利于内部借鉴复制产生更大效益。
点子管理:提供职工为提质增效积极建言,提供新思路,贡献新点子,更快更好的完成提质增效的目标。
您可以加入您所期望的功能建议
Q13:提质增效信息化建设您最关注的业务模块是那些?有何表现手法或者功能上的建议?
选项1
Q14:对于提质增效工作的过程和结果化,其中数据支撑方面如果没有系统数据支撑,您愿意手动补齐数据使系统更趋于完善状态吗?
选项1