创业领导力对员工创新能力的影响机制研究x

尊敬的先生/女士：您好! 本问卷旨在调查创业领导力对员工创新能力的作用机制。本次调查纯属学术行为，且匿名填写，不必有任何顾虑。您认真作答对于提高本研究的科学性与严谨性具有非常大的帮助。衷心感谢您的热情协助！

:第一部分基础信息

Q1:1、您的性别

男

女

Q2:2、您的职务

高层管理者

中层管理者

基层管理者

职员

Q3:3、您在所在企业工作年限：

未满1年

1-3年

4-6年

6年及以上

Q4:4、您所在企业性质：

国有

民营

外资

合资及其他项目

:第二部分测量量表

Q5:请您根据对领导者日常行为的感受如实填写，选择最符合领导者的情况。

领导在充分了解公司内外部情况后确定团队的发展目标。

领导充分了解员工的能力后设置高目标以激励下属努力。

领导为团队和下属设立高水平的绩效期望。

领导为团队和下属设立具有挑战性的目标。

领导为团队的发展规划美好的愿景和目标。

领导对未来发展有明确的规划，尽量减少过程中的不确定性。

领导对公司和团队发展可能面临的事情有较强的预见性和把握能力。

领导主动承担相应的经营风险，降低员工工作中的不确定性。

领导减少变革过程中员工对于失败的恐惧和对风险的担心。

领导通过多种途径消除不确定性，帮助下属构建完成任务的信心。

领导经常与员工交流沟通发展中的问题，减少员工对变革的抵触。

领导能够有效地说服员工接受并支持自己的观点。

领导能够预估并消除工作中的各种障碍。

领导能够获得公司内外对变革创新的支持和资源。

领导经常为下属提供支持和帮助，消除工作中的障碍，赋予下属勇气。

领导积极地营造团队优良的创新文化氛围。

领导努力取得员工对公司创新、变革发展的认同。

领导经常激励员工的情绪、信念和行为，使其努力工作实现自我。

领导积极建设工作团队,引导员工相互信任、相互协作。

领导激发员工对于公司发展目标的承诺，持续地提高工作绩效。

领导十分清楚公司的经营范围和团队发展方向。

领导十分清楚公司和团队当前能力的局限，不无谓地消耗资源。

领导善于协调人力、物力资源以开展工作。

领导对下属完成任务目标充满信心.

领导经常鼓励员工基于公司和团队的发展进行思考和创新。

领导在面对突发状况时，能快速有效地作出经营决策。

Q6:请您根据自己的行为及感受如实填写，选择最符合自己的情况。

1、我经常建议采用新方法完成目标

2、我会提出新颖可行的方法改善工作绩效

3、我会寻求新的工艺、流程、技术或产品创意

4、我能提出提高质量的新建议

5、我是一个经常产生创新想法的人

6、我不害怕承担风险

7、我为同事提供新想法

8、有机会时，我积极展示工作中的创新点

9、我为实现新计划订立详细的进度表

10、我经常有创新想法

11、我经常产生解决问题的新想法

12、我经常有解决问题的新方式

13、我会建议采用新方法完成工作任务

Q7:本题选第2项

很不满意

不满意

一般

满意

非常满意

Q8:请您根据自己的行为及感受如实填写，选择最符合自己的情况。

1、我相信自己能分析长远的问题，并找到解决方案。

2、开会时，我很自信地陈述自己工作范围内的事情。

3、我相信自己能对组织的战略做出有贡献。

4、在我的工作范围内，我能够设定目标。

5、我相信自己能够与组织外部的人（比如，供应商，客户）沟通、讨论问题。

6、我相信自己能够向一群同事陈述问题、说明情况。

7、如果我发现自己在工作中陷入了困境，我能想出很多办法摆脱出来。

8、目前，我在精力饱满地完成自己的工作目标。

9、我相信任何问题都有很多解决方法。

10、眼前，我认为自己在工作上非常成功。

11、我能想出很多办法来实现我目前的工作目标。

12、目前，我正在实现我为自己设定的工作目标。

13、在工作中遇到挫折时，我能很快从中恢复过来，并继续前进。

14、在工作中，我会全力以赴解决遇到的难题。

15、在工作中，必要时，我能独立解决遇到的困难。

16、我通常对工作中的压力能泰然处之。

17、因为以前经历过很多磨难，所以我现在能挺过工作上的困难时期。

18、在我目前的工作中，我感觉自己能同时处理很多事情。

19、在工作中，当遇到不确定的事情时，我通常期盼最好的结果。

20、工作中发生的不利事情，我通常认为是暂时的、有办法解决的。

21、对自己的工作，我总是看到事情光明的一面。

22、对我的工作未来会发生什么，我是乐观的。

23、在我目前的工作中，事情总是像我希望的那样发展。

24、工作时，我总相信“黑暗的背后就是光明，不用悲观”。

Q9:环境动态性量表

1、您觉得市场环境变化的频率很快

2、您觉得产品淘汰的速率很快

3、您觉得服务的更新速率很快

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