陕西睿联信息科技有限公司中高层管理干部能力提升培训课前调研问卷

:一、背景信息

Q1:1、您的姓名

Q2:2、您的电话号码

Q3:3、您的社会工龄：

Q4:4、您的本企业工龄：

Q5:5、您的教育程度：

Q6:6、您的主要工作内容

Q7:7、您的团队人数：

Q8:8、您管理团队累计年数：

:二、自我评价（请根据自己的真实情况及感受选择）

Q9:1、我清楚中高层管理者在企业发展过程中的作用

Q10:2、我清楚中高层管理者在组织中的定位

Q11:3、我自己的管理能力、水平已经足够胜任现在的工作

Q12:4、我清楚管理者常犯的角色错位

Q13:5、我清楚管理者在组织中扮演的多个角色

Q14:6、我清楚掌握下属的特点及需求

Q15:7、我自己的管理专业知识很强

Q16:8、我清楚作为管理者应具备什么样的能力素质

Q17:9、我清楚上级对我的期望

Q18:10、我清楚下属对我的期望

Q19:11、我清楚平级部门对我的期望

Q20:12、我清楚作为上级应该承担的责任

Q21:13、我清楚作为下属应该承担的责任

Q22:14、我清楚作为平级应该承担的责任

Q23:15、我充分理解部门的工作目标

Q24:16、我工作的计划性好

Q25:17、我有良好的说服能力

Q26:18、我知道沟通产生障碍的原因

Q27:19、我与人的沟通顺畅有效

Q28:20、我知道组织内冲突产生的原因

Q29:21、我知道如何化解冲突的方法

Q30:22、我能够及时发现自己工作中的问题并加以解决

Q31:23、同事愿意主动与我沟通他们工作及生活上的困惑

Q32:24、我总是能够做出及时、准确的决策

Q33:25、我知道我们企业当前和未来的战略方向

Q34:26、我认为自己有一定的管理能力，能逐步走上更高的管理岗位

:三、团队管理

Q35:1、在团队管理方面，您认为自己最大的三个长处：

Q36:2、列出阻碍您团队管理的三大障碍或挑战

Q37:3、列出您认为做好团队管理所需要的三大技能

:四、课程内容

:依次阅读以下管理能力涵盖的知识点，选择最代表你态度的数字。重要度分数越高表示该项知识点最重要，了解度的分数越高，表示该项知识点您越了解。

Q38:1、管理的基本概念

Q39:2、管理者角色定位与认知

Q40:2、管理者角色定位与认知

Q41:3、情绪管理与压力舒缓

Q42:4、时间管理

Q43:5、高效沟通的技巧

Q44:6、目标管理与计划执行

Q45:7、团队管理与培养激励

Q46:8、命令与工作分配

Q47:9、工作控制与协调

Q48:10、问题分析与解决

Q49:11、授权管理

Q50:12、部属培育与指导

Q51:13、掌握人性的激励技术

Q52:14、情境领导——领导艺术

Q53:15、团队建设与冲突管理

:五、培训需求

Q54:1、对您而言，参加专业培训的必要性：

Q55:2、您是否参加专业管理类课程相关培训？

Q56:3、你目前的专业管理技能主要来自于：

Q57:4、根据我观察，目前我们的管理队伍急需改善的问题有：（在你认为最重要的三个方面打勾）

Q58:您最近参加的一次专业管理培训课程是（没有请填无）

:六、简答题

Q59:1、请简单概述自己的日常管理工作内容。

Q60:2、您在管理工作中遇见了哪些困难？可举例说明。

Q61:3、希望讲师在课程中解答的问题