中层管理者-360度评估

:团队建设

Q1:善于建立同事之间的合作与信任，妥善处理人际冲突。

Q2:在团队中，能够为所有参与者设定清晰的目标、分配权力和个人职责。

Q3:能够公平对待所有的员工。

:变革管理

Q4:能接受新的和不同的想法和工作方法。

Q5:带领团队并管理变革过程。

Q6:清楚传达改变的途径并激发员工的热情 

:战略思考

Q7:根据公司的战略目标，制定可执行的、可实现的中长期工作计划。

Q8:能保存清晰的、详细的记录和完成项目工作的相关活动记录。

Q9:能把目标/项目需求转换成可实现的工作计划，并能预测各种困难。

:决策能力

Q10:能够作出解决重要业务问题的、复杂的、难以决定的决策，并能够考虑到可能对业务的其它部分所带去的影响。

Q11:能于决定前收集决定可能影响到的部门或员工的意见。

Q12:能调解、平衡众多不同乃至相冲突的意见和信息，并作出相应的决策。

Q13:能讨论并妥善解决可能阻碍行动的冲突。

Q14:能预见并管理所采取行动的后果，并能确保团队成员能够理解决策背后的原因。

:追求卓越

Q15:评估现有程序并提出建议，成功导入提高效率的新方法。

Q16:挑战标准和传统的工作方式，提出新颖和有价值的想法，并将这些想法用于发展改进的或新的产出或流程。

Q17:规划公司现有的资源并整合相关资源，实现超越目标的结果。

Q18:挑战标准和传统的工作方式，提出新颖和有价值的想法，并将这些想法用于发展改进的或新的产出或流程。

Q19:愿意迎接多方面的挑战，在被评估的指标之外，也能超越目标，达到卓越的成绩。