“重要的事情只能晚上做”，“根本没有时间做想做的事”，“时间都被碎片化了，晚上是最集中的时间”，“兄弟们都超负荷运转了”，“没有时间建能力”等问题，可能是业务快速发展需要，现状无法根治解决，但还是请采销同学配合梳理下日常工作量分布，看看是否有可优化的空间，跟其他部门重叠的事项，最后感谢日理万机的采销同学能抽出几分钟时间来参加本次答题！综合了三个采销部门梳理的工作事项，非常多，如果没有，请填0即可。
Q1:请选择以下各项所占的百分比
【商家管理】招商（供应商&品牌商沟通、引入、政策谈判）
【商家管理】商家入驻指导、入驻过程跟进
【商家管理】盘商（品牌、品类丰富度、沟通运营计划、落地方案、改善商家结构、货品结构）
【商家管理】盘品（所负责的供应商售卖的商品进行价格分析、管控、调整）
【商家管理】育商（商家培训、商运营能力提升、履约管理）
【业绩管理】销售数据复盘
【业绩管理】各端口业绩提升
【业绩管理】供应链能力输出（培训等）
【业绩管理】大型重点项目跟进、与前端开拓新项目
【商机报价】线上灵犀报价
【商机报价】线下零散报价
【商机报价】招投标、重点项目报价
【配合系统能力建设】灵犀&工鼎&IVC&布道等
【配合系统能力建设】墨卡托相关，如类目模板建设、品牌商引入等
【日常工作】商家日常问题解答
【日常工作】营销相关工作（主要是平台采销）
【日常工作】新品盘价及上新审核。基本上下柜、产品线绑定、店铺绑定、厂直、特殊属性、入池、等日常作业
【日常工作】推品、设价等系统操作（vip价、协议价等）
【日常工作】商品治理，如类目交叉乱挂治理、产品线资质到期处理、黑名单
【日常工作】售后履约（售后问题对应、未出库跟进、供应链及质控部门对接）
【日常工作】各种会议
