卓诗尼2022卓耀干部专访问卷大纲
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通过采访卓诗尼卓越且耀眼的管理干部们,将每位干部的事迹进行宣传,同时贯彻干部四大评价标准,“高格局”、“懂生意”、“带队伍”、“打胜仗”。 感谢您能抽出几分钟时间来参于本次大纲的填写,让我们的专访更有内容和深度!
Q1:姓名
Q2:岗位
Q3:工龄
Q4:您加入卓诗尼的契机是什么?有故事可以分享一下吗?
Q5:请您谈谈您对您的岗位在组织中所起到的作用是什么,您的岗位使命是什么?
Q6:接手部门之后,在组织上遇到较大的挑战,有什么样的思考和举措,有故事可以分享一下吗?
Q7:目前组织对您所在部门的挑战有哪些?您认为目前您的团在应对挑战的时候做了哪些相应的改善?
Q8:目前组织对您所在部门的挑战有哪些?您认为目前您的团队在应对挑战的时候做了哪些相应的改善?
Q9:工作期间,除了工作中的提升外,您还会通过什么渠道提升自己?
Q10:基于外部环境的动荡下,您对部门的工作有做出调整吗?做出了什么调整?
Q11:对于调整之后的工作,取得了哪些结果?(例如对终端业务的赋能)
Q12:谈谈您与其他部门进行合作的过程中,取得了哪些重大成果,过程中有经历过哪些困难吗?有故事可以分享一下吗?
Q13:您认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么?为什么?
Q14:您是如何管理你的团队的?您一般会采取什么办法来培养他们的能力,有故事可以分享一下吗?
Q15:您的团队与去年相比,哪些能力有所提升?并请谈一下您是通过哪些举措实现的?
Q16:工作期间最成功的一次尝试,有哪些创新的合作方式?
Q17:关于承接公司大力新开店的战略中,已经有了哪些成效,未来希望是什么样的发展方向?
Q18:您认为您未来的发力点在哪里,您会怎么做达成您的目标,现在有在为之铺垫吗?
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