P-D-C-A投票

投票规则：根据自己的理解，选出最符合自己想法的关于某一过程的观点，每人限选1/2*总项数赶紧为你喜欢的观点投上宝贵的一票！！

Q1:P-计划环节——如何定目标（如达成增效30%）

01深入现场，理论联系实际

02查现状、立方案、定目标

03明确目标与风险

04制定日程表

05调查现状

06策划的意义

07策划的目标

08策划的可行性

09使用乌龟图，遵循SMART原则

10套用人机料法环、5W1H方法

11搜集问题，分解成若干小目标

12两手准备，做好最坏打算

Q2:D-执行环节

01先去干，明白意义为什么干

02做好奖惩措施

03宣贯好怎么做

Q3:C-检查环节

01怎么检查-明确标准、检查周期、关键点检查、明确职责；谁来检查；检查通报

02监督跟进，找出问题，目标差距，分析指导

03检查标准、项目、频次、方法；数据收集，分析；报告下发，提出问题

04策划阶段同时要说明如何检查——检查表、甘特图、总结表

Q4:A-处理环节

01复盘-修正-标准化-知识管理；

02好的奖励，差的改进；

03培训宣贯。

04修订下一阶段目标。

05处理纠偏，改进循环。

06数据分析，针对偏差制定措施

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