人本集团主管能力素质模型评价表(下属)

各位员工:        你们好! 非常感谢您在百忙之中参加这次评价活动。本次调查的目的在于了解集团各公司管理人员的管理能力、综合素质等情况,问卷采用不记名方式,请您根据实际情况如实填写下列问题,您的宝贵意见对公司发展至关重要,我们真诚地希望得到您的支持与合作,谢谢!        注:5颗星为该项表现非常突出; 4颗星为表现较为突出; 3颗星为表现一般; 2颗星为表现不理想;1颗星为该项表现很差,请根据您认同度的高低进行评分。                                                                                                                                                                                       企管部 测评对象:代现合        任职单位:上海思博特轴承技术研发有限公司         测评时间:2017年1月13日

Q1:行为过程考评指标

对本部门有中长期的发展规划,下属员工明确工作目标
工作思路清晰,处理日常工作有条不紊
在其领导的范围内具有权威性,能做到令行禁止
所领导的下属之间处于主动合作状态
因协调、处理不当而使工作失败的例子很少
对计划执行情况能经常检查监督
能主动、及时、妥善解决工作中出现的纠纷
不满足于听汇报,重要问题深入实际调查研究,了解实情
对意外事件能迅速反应并作出决断
善于思考和总结带有规律性的经验,对任何事不盲从
对工作现状总是不满足,富有创造性,经常提出新思想、新见解
在实际工作中不断更新知识,努力扩大知识面
虚心听取各方面意见,尤其注意听取相反的意见
工作中能发动和组织多数人积极努力一起工作
与下属相处融洽,善于使下属了解他的设想和意图
主动与他人分享资讯,乐于协助同事解决工作中的问题,共同完成组织目标
善于以理服人,而非强制性指令,方式方法容易让人接受
对待员工客观公正,善于识别人才,提供平等发展机会
知人善用,了解下属的长处和短处,择其长而用之,并帮助他们改善缺点
重视员工的培养,提供多条成长通道,下属员工明确自己的发展方向
经常提供建设性的指导意见,协助下属制定挑战性的目标,鼓励、指导下属创造性地工作并敢于为此承担责任
对下级的工作能作出不带成见的评价,不因下属办错一件事就抹杀其所有成绩
尊重他人,善于团结和自己意见不同的人,大度、包容,不计较个人恩怨
主动与员工交流,关心员工日常工作和生活,及时帮助员工解决问题
了解本单位员工思想动态,善于做思想工作
及时鼓励和表扬员工,有效激发士气
营造良好的团队氛围,员工有归属感和认同感
敬业爱岗,廉政自律,厉行节约,不搞铺张浪费
时刻将集体利益放在第一位,不做有损企业利益的行为
作风正派,品德高尚,敢于抵制不正之风,不怕得罪人
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