直销经理上周最优家书评比（2.25-3.3）

A1

十七部世龙分享家书:   今天我为大家分享的是关爱！关爱顾名思义就是关心爱护！首先分享关心:这个月我们部门严重拖了大区的后退！其他的部门都势如破竹，不管是人员还是业绩都稳步增长！目前只有我们部门业绩最落实！团队肯定是出了问题！团队出了问题还得从我自身找原因！我是否发自内心的去关心每一个员工了？是否关心每一个员工最近的状态了？有那么多人本月都还没有开单，我只关注到一些勤奋的人去了！对于一些后进的员工本月没有去找他们谈过心！还没有协助他们去分析问题，找原因！部分人就会觉得我偏心！我本质意思不是这样的，但是带给员工的感受实际就是这样的！团队离不开每一个人的努力！团队做的差，我应该更加及时的去改正自己。   在说爱护:这一点杨敏做得比我好！上周周六的晚上，时间大概9点了，我在楼下遇到杨敏，他怕员工太晚不吃饭或者说吃不到饭，他先下来在楼下餐馆里给员工把饭点好，还每个人加了一个煎蛋！在我看来，这就是发自内心的爱护员工！员工也一定感受到了杨敏的这份用心！接下来我也会向杨敏学习！只有把员工当成自己的兄弟姐妹一样，这样团队才更加团队齐心！齐心团结了还有什么目标不能达成呢！         温馨提示:明天又邹刚为大家分享家书

十九部法沙家书：关爱当从出生的那一刻，到成年，以至于老死，人这一生都是在爱与被爱中完成自己的一生，小时候父母，长辈的爱，长大了，出生社会工作，得到同事，上下级的关爱，当你慢慢老去，就得到晚辈，年轻人的疼爱，所以，关爱对一个人很重要，一生不离不弃。今天就分享，同事之间的关爱。一个大团队，由很多小团队来组成，团队之间由于成立时间早晚，沉淀的时间不同，经历市场环境不一样，有强有弱，所以很多时候，稍微若点的团队经理在心里和收入上都不占优势，或许在处理团队上主意比较少，但我们怡和新城不一样，才波真心拿我们当战友伙伴，不管有啥好主意都会给我们讲，老板们，这边招聘有一个好渠道，老板们，下周二怡和新城有招聘，可以策划下，老板们，智联招聘可以，我都收好多简历了，老板们...老板们...反正有好想法，一定会给我们分享，我们从来也没说过谢谢这些话，因为我们知道，他关爱我们是习惯，我们不说谢是当大家是一个战壕的兄弟，来链家这么多年，中途很多时候，或许很多机会，也有很多理由让自己离开，但让自己留下来就一个理由足够，就是这种不计较，不求回报的关爱，有这么些人让我们坚持。关爱是一种传统，链家珍贵的文化之一，得到爱，付出爱，传递爱，加油东南，有爱的大家庭

直销东南二十部宇强分享 关爱     很抱歉今天家书分享有点晚，关爱是链家核心价值观。在链家不缺关爱，上到领导，下到同事，选着在链家留下来做，也就是喜欢这样关爱的氛围。       每个人都是一个独立的个体，但是不能脱离任何一个团体，例如家庭、工作团队。在人与人交往过程中，总会遇到各种难以预料的事情，或陷入自我的思想困境中，而如何将自己从困境中解除出来，就需要我们拥有积极包容、向上向善的爱心精神。      我们商圈李锐就是一个喜欢帮助别人的，也非常的热心肠，大家有什么事情都会去找他帮忙，还有老蔡 杨敏，大家在一起都会去讨论业务，有什么招聘方法，大家都会及时的告诉大家教大家方法，还有谁部门有什么问题大家也会给出意见，我们商圈的关爱氛围一直都不错，还有国凯也是个热心肠，我天天早上蹭他的车去上班，他每天都会来我楼下接我，非常的感谢，东南的关爱氛围一直也很好，今年大家一起加油把东南做大做强，   明天由一部郭鑫分享家书

直销东南一部观澜家书分享 关爱，感触至深，链家的企业文化一直是公司一大亮点，从一开始的客户至少、诚实可信、团队作战、拼搏进取，到现在关爱的融入，氛围也越来越浓厚。很多员工在这里有归属感，在这里感受到家的温暖，正是公司富有的企业文化给大家营造出来的。 同事与同事之间的互帮互助，师父对徒弟的无私带教，经理对员工的鼓励与支持，这些都是关爱的体现，在这里我们都是一个大家庭，需要每个人的融入和付出。 大区也从来不缺优秀的个例和团体。东南一直都是个很有爱的大家庭，这几年，有人走有人来，但这个味道一直没变，东南直销的人不管走到哪儿，或者需要什么样的帮助，大群里一吼，很快就有回应，甚至大老远的只为了去帮个忙。这些伙伴儿都是可爱的，值得我们去尊敬学习的。正是每一位小伙伴的无私付出，对他人的用心和关怀，让我们一直走到现在，以后也一定会越走越远，越来越好！ 今晚回来发现东西被偷才看完监控回来，所以分享的较晚，不好意思。 提示明日由二部陈亮为大家分享家书。

二部陈亮家书分享：         主题团队作战       今天家书来得有点晚，销售型团队作战是核心，一个人得力量有限，一个团队爆发出来的能力是很大的，就先拿我来说，带团队的经验不多，之前遇到了很多问题，那个时候自己大脑里面很烦，出现了负面思想，我们区董锐哥和王超，发现最近状态不对，他就请我们喝水吃饭跟我聊，一些我没有发现的问题他发现告诉了，给了一些意见做参考如何去解决，开发了我的思维，帮助了我成长，很感谢有这么一个区董。        说一下我们大区身边常发生的团队作战的案例，从去年接近年底到现在我们一直在打聚焦，楼盘有远有近，我们部门只有一辆车，去远一点的地方踩盘，比如今天去的广汉奥园，我们员工都是做十部和四部的车一起过去，昨天晚上11点多杨敏还在打电话问我。明天坐不坐他的车，很感谢他，知道我没有车，去哪都想到我。         说一下我们部门目前的团队作战氛围，年后过来整体变化很大，现在基础的数据有明显的上升，每天保持一定客增的数据量，每个人状态都在动起来，老员工在帮新员工培训知识技巧，帮忙一起带看，但是这不够，只是开始，一是团队扩大规模，二是让每个人的综合能力提升，，签单结果都稳定理想，也感谢维维姐多次的沟通部门问题，每沟通一次都会有所行动和变化，维维姐来了有很多变化，虽然经常盯着我们，数据不好的时候就会找我们谈话，经常比我们还下班，她也是有小孩的母亲，能带头做到这一步，很佩服，经常在反思自己要带一个什么样的团队出来，我们领头不激情，努力，严格要求自己，下面的人怎么会动起来，总结了一些做得不好的地方，接下来会针对每个去做一个学习成长计划。      温馨提示明天由四部李锐分享家书。

东南直销四部赛尔家书分享：          抱歉各位家人，昨天忘记了，感谢🙏乔影，少伯以及付伟的提醒⏰          最近市场非常的活跃，各级领导也拼的很，比我们还拼，节奏也是非常的快，上个月虽然大区总共时间只有半个月，但是也取得了非常不错的成绩，只是自己部门反映不够快速，没有跑赢大势，很多时候都在说业务是跑出来的，很多时候经纪人也知道各种办法和方式去做业务，但是都有一个天敌…懒惰，所以最后的结果就非常的不理想，而我们的作用也体现了出来，盯！         盯到业务状态，各人员的工作状态，盯到数据化的结果呈现，讨论那种方法更加贴合现在的业务，盯行为规范的执行，约束和鼓励大家向更佳优秀的人学习，在公司的文化里都知道人是有自然型的人，但大都数人都是随波逐流的，要想让更多的人动起来就需要加把火🔥逼！          很多人都是被逼出来的，也是能改变的，在东南也一直有这种精神的传递，大部总，总监作为女人，比很多人都优秀！有这样的领导，相信大家都会更佳努力。在东南还有部分人，有匠心精神，比如才波，老马，随时都在头脑里转悠，怎么把规模，业绩做的更好，怎么让员工挣到钱，有一帮这样的人在人边，帮助和鞭策自己，相信未来一定会越来越好                 明天家书由顾庆勇分享！