公司中高层管理人员360调研问卷

前言：随着公司人才战略的推动和落地，公司对管理层的要求和标准也在不断的提高。为了帮助公司管理者明确自身的管理现状，发现管理上的不足，确定改善方向，现决定针对前/后端经理级以上管理岗位开展360度调研，通过上级、本部门同级、跨部门同级、下级的评价，全方位对每一个管理者的管理现状、管理满意度进行评估，并形成一个综合评价和诊断报告，特开展本次调研活动。 承诺：本次调研采用第三方软件，评价人完全匿名。调研时间：2021年6月15日-2021年6月30日评价人挑选：被评价人的上级、本部门同级、跨部门同级、下级中的6-10人对其进行考评。评价维度：①价值观：（是否践行企业文化、恪守职业道德、坚持原则、互信互惠、共享共担、重视结果与产出）②团队管理：（从团队凝聚力、内部氛围、协同效率，及时关注下属思想动态能科学授权、适度放权等方面评价）③人才培养：（从团队内人岗匹配、任务安排合理性、指导下属完成工作、制定下属个人发展计划等维度进行评价）④用户思维：（是否能积极主动了解用户需求，善于从用户的角度分析问题，及时为用户解答）⑤专业能力：（专业知识过硬，熟练运用专业相关知识指导下属工作，能通过专业经验预测可能出现的问题，并提出解决预案）⑥个人作风：（是否具有大局观、自信，严于律己、宽厚待人，个人素养、生活作风是否正派等维度进行评价）⑦其他项：（如正向：皮实、乐观，自我批判，思维活跃，逻辑清晰，做事有前瞻性等，负向：触犯红线、奖励分配不公平、包庇/纵容违规违纪行为，对工作和下属敷衍了事等）注意事项：①本次调研旨在了解管理层在管理岗位上的情况，所有评价人均需对事不对人，公正客观地提供评价，可以举例说明；②本次调研为匿名考评，考评结果将由人力资源中心汇总后进行结果分析；③该评估结果不与任何关联，主要应用于管理层职业发展指导及管理层改进提升计划；④需要按顺序填写所有被评价人的姓名、中心、评价、得分；⑤被评价人名单由各中心HRBP及分公司人事进行传达；