2020年销支团队第一届标杆选取

欢迎参与本次投票，现在我们就马上开始吧！！投票规则： 1..投票中不体现区域和姓名，只体现评选理由，大家根据评选理由进行投票表决，每人每个板块仅限制投票1名，票数最多者获胜。3.若只有一个人参与竞选标杆板块，则投票人数过半则竞选标杆成功，投票人数不过半则竞选失败

Q1:请选出你心中符合城市资产板块的标杆人物推荐理由。（参考团队标杆—城市资产板块评选标准）

推荐理由：1.仓库盘点0差异0失误2.城市BD60人以上，渠道库存人均控制0.63.区域内销支部进行资产失误复盘分享经验，区域资产相关错误减少4.制作资产相关如<<设备回仓-业务端>>等针对业务端资产知识培训并进行考试，区域业务BD大部分通过考试，有一定资产知识了解

推荐理由：1.销支资产把控佳，连续多个月创仓库0差异2.渠道库龄把控较好，出现14天库龄设备少，协同业务端处理及时3.在区域负责资产类别主R项目，完成度高认真负责，善于总结项目经验钉群分享 4.在团队中资产板块个人产出高，主动积极帮扶区域销支日常答疑

推荐理由：1.连续两月仓库盘点0差异。 2. 区域内负责线损小宝回收分析情况，城市线损小宝任务完成度较好，且善于总结思辨优化项目，带领区域短时间追超目标 3.渠道库龄把控较好，和城市端资产协助佳，在销支的把控下高库龄设备呈持续下降趋势，

推荐理由：1、连续3个月仓库盘点无人为差异；2、渠道库龄把控力较强：城市超14天库龄保持在人均<=1的水平，库龄管理方式方法整理分享区域，老城保持<50,新城保持在0状态。3，团队中乐于总结分享（线损小宝回收明匹配分享；新版柜机打包分享）方法实用有效

推荐理由：1.盘点始终无人为差异，无新增差异；2.目前城市人员52人，人均库龄0.038台，能按照城市情况进行不同时间段的库龄跟进和反馈方法，取得良好成果3.各项业务线推进工作不被动和盲目重复，主动反馈跟进，每日播报，有针对性的完成回收工作。4.区域有分享，自制作的线损播报分维度跟进，良好的工作方式直播分享区域推广；

推荐理由：1入职5个月，仓库月盘点从无新增差异，每月BD渠道参盘率100%。 2.渠道库龄把控： HC：16人，月均人均库龄≤0.5台 3.在团队中连续3个月主R库龄推进项目，有自己的方法和动作，效果佳（负责1月＆3月区域库龄数据分析统计并推进，1月库龄柜机下降30%，机架下降67%）

推荐理由：1.参与线上及线下盘点共计13次，连续无差异11次。 2.在区域的项目协作中负责仓库盘点项目的主R，整理区域的盘点问题和后续改进意见并进行分享，得到团队和主管认可。 3.主站城市和联诺点城市渠道库龄掌控好，HC共计36人，人均库龄从11.55台/人——6.88台/人——4.5台/人——2.11台/人达到历史最低，库龄下降明显。

推荐理由:"1.仓库1月，2月，3月盘点均无差异。2.HC11人，目前渠道设备人均数量低于0.5，库龄设备始终低于人均1台.3.主动找寻散宝盘点方式，找到条形码制作网站一个（免费），并分享至区域姐妹，实用有效。4.录制盘宝小视频分享至区域姐妹，且3月主R区域盘点事宜，对月盘工作细心负责，3月区域全区仓库盘点无差异。"

推荐理由：1.3月仓库盘点0差异，且在疫情期间主动帮扶协同城市两个仓库进行线上盘点和回仓工作，责任心强，无人为差异0失误 2.在本城市的线损回收基础上，协助缺岗销支城市线损回收，3月线损回收目标超额完成。 3.渠道资产管理意识强，严格按照回仓打包标准执行，库龄把控好，HC大于30，人均柜机库龄不超过,0.8，机架无库龄。

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