管理岗位绩效评分

操作部管理岗（5月绩效考核）-员工满意度调查表，请大家公平公正、不带私人情感和换位思考的角度投上你宝贵的评分和意见及建议，谢谢大家。（不记名）

Q1:评分者岗位选择

一线员工（司机）

中层管理（总经理、财务经理、操作经理）

一线员工（称重、集包、装卸及扫描员工）

一线员工（客服、财务）

Q2:操作主管--张柳忠您所在岗位的直属领导，在5月份的工作表现中：员工协调配合度、工作执行力、问题解决效率等，请您投出珍贵的评分（1-10分，满分为10分）

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Q3:操作主管--张毅您所在岗位的直属领导，在5月份的工作表现中：员工协调配合度、工作执行力、问题解决效率等，请您投出珍贵的评分（1-10分，满分为10分）

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Q4:操作主管--黄财兵您所在岗位的直属领导，在5月份的工作表现中：员工协调配合度、工作执行力、问题解决效率等，请您投出珍贵的评分（1-10分，满分为10分）

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Q5:司机主管--曾伟峰您所在岗位的直属领导，在5月份的工作表现中：员工协调配合度、工作执行力、问题解决效率等，请您投出珍贵的评分（1-10分，满分为10分）

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Q6:针对操作部管理，各位集思广益，请提出宝贵、有建设性的意见和建议。

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