最强辅助部门评选

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财务部奖项申报内容：1、业绩赋能上：1）深入了解业务情况，协助O2O项目在平台对账与核销、对客开票回款的对外工作沟通与推进，对内的项目核销、总决算推进与流程、业务日常问题提供解决方案建议；Q2完成项目总决算45个，占21年总项目数的44%, 平台充值未核销数据从Q1的1684万下降到Q2R的794万。 2）为执行网与项目组寻找新的灵工平台资源，在合作费用保持一致情况下税务风险大大降低。2、团队效能上：1）找到大额发票连打解决方案，现广州星韧超2份发票的业务可以实现一次性连打提速。2）广州星韧月首次领票实现网上申请邮寄发票，减少人员外勤次数。 以上两点可为业务部门提供客户发票需求上提高效率。3）在上海疫情封控下，克服各种困难，在全面解封前顺利开出维他奶等客户160万发票。

策划部奖项申报内容：1、公司荣誉上，家佳康奥运营销项目，获得了虎啸奖四大奖项、TopDigital两大奖项；2、团队效能上，在内部流程有优化上，以策划部开创的领队轮岗模式为基础，更新领队模式2.0，让团队人员都有领导力提高的机会；3、业务拓展上，拓展O2O业务的突破，成功中标成为嘉士伯创意年度供应商及玛氏在美团的创意供应商；4、内部赋能上，根据O2O业务基础，整理O2O的SOP流程，以方便不同人员在应对O2O项目工作时能更容易应对；5、产品赋能上，协助项目组，完成高校产品案的2.0迭代，并且完成维他奶校园及维达校园的竞标；6、产品赋能上，将真功夫作为渠道资源优势，并且拉动玛氏进行一次突破性的渠道合作，以及协助项目组，与战马品牌也成功开拓一次渠道合作；7、客户服务上，完成康乐保的微信推文投放项目，并且在结案中得到客户的认可肯定，并且收获下一轮12月份的视频投放项目合作机会；

广州设计部奖项申报内容：1、业绩赋能上，完成了第二季度所有的项目，中标战马白领、玛氏整合营销；2、公司荣誉上，家佳康奥运营销项目，获得了虎啸奖四大奖项；3、团队效能上，在内部流程有优化上，深化了领队模式，增加科学的管理赋能方式，并拓展开来；4、在内部赋能上，设计部开展设计与营销知识培训，每月一次，参与部门有设计、策划、O2O、总经办，给学员传播更多知识，形成学习组织；5、在内部赋能上，协助财务部门相关的工作；

上海设计部奖项申报内容：推行跨部门合作标准，完善设计AE策划三方合作之间的交付标准，推行半年并取得全司部门认可，让部门交付更加系统化，同时也成为未来新人进入公司的重要培训课程之一。[图片1][图片2][图片3][图片4][图片5][图片6]

员发部奖项申报内容：1、发起员工满意度调研，并协助解决了许多意见和建议；积极筹备员工活动，提升员工幸福指数；2、积极举办课程，协助开展读书会等，营造了良好的学习型组织氛围，建立了学习相关的一些企趣云积分机制；3、开拓了新的SOP知识库，负责整合公司相关SOP，优化公司系统机制；4、半年度为项目组、研发部、O2O等7个部门输送人才共计25人，大大提升了团队效能，在一定程度上为部门业绩赋能做出贡献；5 积极推进员工培养计划的开展，从试用期员工到CEO下属，让培养计划在整个公司全面开展；6 和自组织一起推出了企趣云的运作及推动企趣云运行，增加了跨部门互动及部门内的夸夸氛围及让好的表现都可以被同事看到。

执行网奖项申报内容：1、疫情期间业绩赋能上，客户困难完成了多个不同客户终端执行；2、公司荣誉上，a2客户内调，星尘得分远高于友商，为顺利拿下a2西区区域生意打下基础，维他奶区域客户优质服务，为新财年拿下年框，客户内调评分提供有力帮助；3、团队效能上，全员开始转型，成都以及南京，上海都成功开辟了新客户并且已经落地执行（58到家，柠檬共和国，a2），资源整合部新sop1.0上线提升部门内部及跨部门工作效率，星尘平台系统优化提升；