交付团队Q3“战斗力”训练营内容项投票

下面的题目为暂拟，基于培训老师情况可能有调整，以实际发布为准。大家都可以给要求、建议、参与总结或录制。

Q1:你最期待哪一项内容

1.向自身要生产力，可能吗？

2.项目经理的职责和边界，你一直都知道

3.如何做好方案顾问，先知道什么是方案顾问

4.实施顾问的价值和难度，挑战和未来道路

5.价值融合顾问，转折（破局）已来

6.项目经理应该用好的五个工具，我为什么一个也没用

7.人最大的限制是自己的认知，路的尽头其实就是这样就可以了，我果然被套路了

8.行业选择与行业发展空间，找一个好的行业深耕

9.谁才是我们需要的老师，在你离边，离你很远

10.这么多年的培训我都吸收了啥，我只是认真地听了

11.适合我的路及个人画像，没想过，没眼看

12.我了解的100个场景细节和应用价值（1），不传之密

13.交付方法论4.0，8成的人都觉的有问题

14.预测，让一切更合理地转起来

15.一场极其枯燥的培训，实在太水了

16.如何解读方案，如何写原始场景

17.如何快速进行系统配置

18.如何进行团队协作

19.为什么一直忙的不得了

20.如何写周报

21.如何讲启动会PPT

22.企业的系统对接有哪些方案和执行方式

23.企业的信息化系统全景图解读

24.失败案例解读：这个项目是怎么死的，哪些项目也有这些点

25.函数学习指路，如何快速上手

26.如何快速入行快消行业

27.如何做持续经营

28.一个资深顾问的常用招式（1）

29.我是怎么做售前的，这是我的视角与思考

30.经营视角看实施

31.我对实施的思解和思路

32.我关注的点和建议

33.我做交付时的痛点

34.如何做好大项目

35.如何做好客户培训

36.系统配置过程常犯的错误

37.如何讲方案汇报的ppt？

38.和老板及管理层方案汇报应该注意哪些点？

39.项目实施需求调研如何做？

40.如何评判合格的实施交付？

Q2:其他

填空1

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