Sulzer Office 5S Audit办公室5S检查

欢迎进行CTCN办公室5S检查，您的评估和反馈是我们不断改善的动力！

Q1:请选择您的名字：

Janet Li

Cao Xuegang

Chen Li

Ni Longfei

Carrie Wang

Beven Zhang

James Huang

Rick Gao

Wang Xiaoping

Wu Jinrong

Sam Li

Leo Fan

Celina Wang

Q2:请选择您检查的区域

楼栋

楼层

区域

5S Coordinator

:评分标准0分 Not started, zero effort. 没有开始, 没采取任何行动。1分 Activity started. 采取了一些行动。2分 Widespread activity, still many opportunities for improvement. 采取了大量行动, 仍然有很多改善空间。3分 Minimum acceptable level. 最低接受级别。4分 Above Minimum Acceptable Level, some examples of Best Practice. 高于最低接受级别, 有一些好的改善实例。5分 Best Practice; World Class. 高于5个改善实例, 或被认为是世界级别。

Q3:STEP 1: Sort 整理

桌、椅、柜及办公家具：办公设施布局得当，不放置与工作无关的物品。

文档、文件及文件夹：区域内仅存放定期使用的文件,旧的过期的材料应定期移除。

总体印象：高标准的清理,不存放不恰当的物品,区域内整洁干净。

Q4:STEP 2: Straighten 整顿

办公桌、文件架和柜子：物品摆放合理有序，以建立高效的工作环境。

存档和可视化信息：定期对文件归档存放并作清晰标记。

文件柜、抽屉和储存区域：文件柜、抽屉和储存区域应整洁有序并仅包含工作相关物品。

Q5:STEP 3: Shine 清洁

办公家具及设施：办公桌及桌面上相关设施应保持整洁干净，无灰尘。

电器及线缆：办公室仅限使用USB接口电器，桌面无插排，线缆捆扎整齐不散乱。

垃圾和废弃物清理：日常垃圾严格按照垃圾分类投放，纸篓只限投放干垃圾。

Q6:STEP 4: Standardize 标准化

职责及标准化：区域内5S管理责任到人并附有标准化照片或者说明书。

5S内部审核：根据既定的时间表对各工作区域进行5S内部审核，回顾结果并指定新的改进目标提高5S管理。

Q7:STEP 5: Sustain 素养

区域责任和审核：责任经理/责任人定期访问各工作区域并提供5S后的反馈和指导。

您的总体感受是？

Q8:请对您觉得5S做的最好的点位拍照并上传（可上传多张照片）

请上传图片

Q9:请对您觉得最有待改进的点位拍照并上传（可上传多张照片）

请上传图片

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