《人力资源管理》第五章：人力资源规划

人力资源规划(Human Resource Planning，简称HRP）是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。

Q1:人力资源规划，是指在企业发展战略和经营规划的指导下，对企业在某个时期人员的（）进行预测。

A.供给与需求

B.数量与质量

C.规模与范围

D.知识与技能

Q2:下列属于人力资源总体规划的是（）。

A.人员接替和晋升计划

B.工资激励计划

C.人力资源供需比较结果

D.退休解聘计划

Q3:将人力资源规划划分为整体的和部门的两类，是按照规划的（）标准进行划分。

A.独立性

B.相关性

C.时间长短

D.范围大小

Q4:短期人力资源规划是指（）的规划。

A.三个月

B.一年及一年以内

C.三年

D.五年或五年以上

Q5:依照人力资源规划的程序，收集和调查内外部环境信息是在（）。

A.准备阶段

B.预测阶段

C.实施阶段

D.评估阶段

Q6:管理人员凭借自己以往工作的经验和直觉，对未来所需要的人力资源做出估计，这种人力资源预测方法叫做（）。

A.德尔菲法

B.趋势预测法

C.主观判断法

D.回归预测法

Q7:采用匿名投票，“背靠背”方式进行的人力资源需求预测方法是（）。

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.趋势预测法

D.技能清单法

Q8:当外部劳动力市场紧张时，供给的数量会（）；当外部劳动力市场宽松时，供给的数量会（）。

A.减少增多

B.增多减少

C.增多不变

D.减少不变

Q9:当预测供给小于需求时，应该采取的措施是（）。

A.延长工作时间

B.扩大经营规模

C.永久性地裁员

D.鼓励提前退休

Q10:根据人力资源供需平衡方法的综合比较，下列说法正确的是（）。

A.只要经过合理的设计安排，企业人力资源供求的完全平衡就很容易实现

B.人力资源的供给和需求在总量和结构上的平衡总是一致的

C.当供大于求时，采取裁员的方法见效比较快，但员工受伤害程度比较高

D.当供小于求时，鼓励员工加班的见效速度快，但可撤回的程度比较低

Q11:人力资源规划的内容主要包括（）方面。

A.人力资源战略规划

B.人力资源总体规划

C.人力资源业务规划

D.人力资源系统规划

Q12:按照规划的独立性，可将人力资源管理分为（）。

A.独立性的人力资源规划

B.附属性的人力资源规划

C.整体性的人力资源规划

D.相关性的人力资源规划

Q13:人力资源规划的意义和作用在于（）。

A.人力资源规划有助于企业发展战略的制定

B.人力资源规划有助于企业保持人员状况的稳定

C.人力资源规划有助于企业降低人工成本的开支

D.人力资源规划对人力资源管理的其他职能具有指导意义

Q14:人力资源规划过程包括的步骤有（）。

A.准备阶段

B.预测阶段

C.实施阶段

D.评估阶段

Q15:下列属于人力资源供给预测方法的是（）。

A.主观判断法

B.德尔菲法

C.技能清单法

D.人员替换法

Q16:下列属于人力资源需求预测方法的是（）。

A.技能清单法

B.趋势预测法

C.人员替换法

D.回归预测法

Q17:人力资源内部供给分析涵盖的方面有（）。

A.劳动力市场分析

B.现有人力资源的分析

C.人员流动的分析

D.人员质量的分析

Q18:企业人力资源供给和需求预测的比较，一般会有以下（）结果。

A.供给和需求在数量、质量以及结构方面都基本相等

B.供给和需求在总量上平衡，但是结构上不匹配

C.供给大于需求

D.供给小于需求

Q19:当预测的供给大于需求时，可以采取的措施是（）。

A.扩大经营规模

B.延长工作时间

C.外包部分业务

D.鼓励提前退休

Q20:人力资源供需平衡的方法中，见效速度较快的是（）。

A.裁员

B.退休

C.加班

D.雇用临时工

《人力资源管理》第五章：人力资源规划

介绍

本模板旨在帮助企业根据发展战略进行人力资源规划，以提前预测人员需求和供应情况。通过晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，有效管理人力资源。可以帮助企业提高人力资源决策的准确性和效率。

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