十一项目结项评价

评价委员会:职能小组及专项小组的组长评价方法:专项小组得分=投入时间*(价值系数*0.5+客户满意度系数*0.5+加分项*0.15)评价流程:    1、项目结束后,项目组长两周内提交《项目总结报告》;    2、评价委员会自收到《项目总结报告》两周内完成项目评价,并将评价结果反馈给专项小组组长;    3、若有异议,项目组长于收到评价结果2天内反馈给评价委员会;    4、绩效中台于临近的月会公布评价结果。(备注:若触发风控合规等事项,由教练组一事一议,在专项小组得分的基础上乘以相应系数。) 请大家于8月13日中午12点前完成评价打分。

Q1:花名

填空1

Q2:价值系数

立项目标超额达成1.5分
立项目标如期达成1分
延期达成项目目标0.8分
立项目标未达成0.6分

Q3:客户满意度系数

非常满意,有继续合作意向2分
超越客户预期1.5分
达到客户预期1分
不达客户预期0.5分

Q4:加分项(多选)

积累了可用的LP资源1分
积累了可用的项目资源1分
积累了对AC发展有益的项目经验1分
无以上三项有效资源或经验积累0分
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