变革型领导风格与员工沉默的关系研究

尊敬的女士/先生

您好，感谢您在百忙之中抽空填写此调查问卷！

此问卷是一项关于变革型领导风格对员工沉默行为影响的研究，其目的在于探讨变革型领导风格对员工沉默行为有如何影响。此次调查以无记名的方式进行，您的答案无所谓对错，问卷中所有资料仅供学术研究之用。您提供的任何信息我们都将予以严格保密，绝对不会对外公开。请您按照自己真实的想法如实地回答，您回答的真实性对于我们研究的准确性十分重要！为了使问卷有效，请您务必填完每一个题目。

再次感谢你的支持与合作！

您的性别

男

女

您的年龄

____________

您在企业中工作的年限

半年以内

半年到一年

一年到两年

两年到五年

五年以上

您的学历

大专及以下

本科

硕士及以上

您的工作职务

普通员工

基层管理员工

中层管理员工

高层管理员工

第一部分：领导风格量表

以下是有关您直属主管情况的描述，请仔细阅读下面的每一个句子，然后依据您的真实感受，思考每种情况与您实际情况的符合程度，与后面的选项进行对照，并在相应的选项上打“√”。每题只能有一个选择。

他（她）能与我乐观地畅谈未来

从未

很少

有时

时常

通常

他（她）能给我指明奋斗目标和前进方向

从未

很少

有时

时常

通常

他（她）对我的单位/部门的未来充满了信心

从未

很少

有时

时常

通常

他（她）为了部门/单位利益,能牺牲个人利益

从未

很少

有时

时常

通常

他（她）能够身先士卒,起到好的表率作用

从未

很少

有时

时常

通常

他（她）能注意自己的言行对员工的影响

从未

很少

有时

时常

通常

他（她）对工作非常投入,能保持高度的热情

从未

很少

有时

时常

通常

他（她）敢抓敢管,善于处理棘手的问题

从未

很少

有时

时常

通常

我认为他（她）业务能力过硬

从未

很少

有时

时常

通常

我觉得他（她）思想开明,具有较强的创新意识

从未

很少

有时

时常

通常

他（她）经常鼓励我从多个角度考虑问题的解决方法

从未

很少

有时

时常

通常

他（她）不满足于现状,在工作中能不断地推陈出新

从未

很少

有时

时常

通常

他（她）能根据我的具体情况,采取合适的管理方法

从未

很少

有时

时常

通常

他（她）耐心地教导我,为我答疑解惑

从未

很少

有时

时常

通常

他（她）愿意帮助我解决生活和家庭上的难题

从未

很少

有时

时常

通常

第二部分：员工沉默量表

您可以在公开场合,基于自己的经验和知识提出想法、建议和观点,从而改善所在企业某些方面的工作,但有时您也会选择保留观点。根据您最近一年的经历,选择以下沉默行为出现的频率。

别人的事和我没关系，没必要讲

从未

很少

有时

时常

通常

我对企业的事情不关心，无所谓

从未

很少

有时

时常

通常

我觉得不多说也就没有多大责任

从未

很少

有时

时常

通常

我和企业感情不深，没必要说

从未

很少

有时

时常

通常

领导基本已经决定了，自己的意见不会起太多作用

从未

很少

有时

时常

通常

我的意见不会影响现行的状况

从未

很少

有时

时常

通常

领导采纳我意见的可能性很小

从未

很少

有时

时常

通常

领导不会改变一些决定，说了没有多大的意见

从未

很少

有时

时常

通常

可能影响同事之间的关系，对他人工作中的欠缺和疏忽选择沉默

从未

很少

有时

时常

通常

还是收敛一下，不要提出我的看法，以免成为众矢之的

从未

很少

有时

时常

通常

没有必要得罪同事和领导

从未

很少

有时

时常

通常

我和大家关系都不错，碍于面子还是不要提意见

从未

很少

有时

时常

通常

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