《湖南电信实体渠道管理能力提升》项目现状调研问卷(调研对象:店长)

     为了更好地为本次项目提供培训服务支持,烦请就下列问题提供客观而真实的意见,各位的意见将有助于2014年渠道管理能力提升培训计划的制定,请您仔细阅读每一个问题,并给出您的意见。对于您的合作,我们表示衷心的感谢!
您的姓名?
    ____________
您的联系方式?
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您工作的地市?
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您的岗位年限?
    ____________
请您描述一下您眼中渠道经理的工作内容。
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渠道经理的巡店频次是多少?
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您认为渠道经理在哪些方面对您帮助最大?
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渠道经理是否记录和及时反馈问题?
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您认为渠道经理的沟通能力怎么样?
优秀
一般
有待提高,需要提高
【辅导培训】您如何评价渠道经理的巡店工作?
非常好
一般
有待改进,需要改进
【辅导培训】您认为渠道经理的执行力怎么样?
说到做到
只说不做
只做不说
拖沓严重
【辅导培训】您认为渠道经理对您的门店绩效达成有贡献吗?
贡献很大
有点贡献
没有贡献
【辅导培训】您如何评价渠道经理的门店辅导工作?
超出预期
符合预期
略微失望
非常失望
【辅导培训】您认为在渠道经理在门店辅导中存在哪些问题?
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【辅导培训】您认为渠道经理在渠道管理上有没有创新?
有,创新之处为
没有
【陈列优化】渠道经理有没有为营业厅培训陈列优化方面的内容?
没有
不具备陈列优化这方面能力
【陈列优化】您认为渠道经理在陈列布局上有没有创新?
没有
【流程支撑】渠道经理在处理有关问题反馈时有没有滞后的现象?
偶尔有
没有
【流程支撑】您如何评价渠道经理在投诉处理方面的工作?
优秀
一般
亟需提高这方面的能力
【流程支撑】在您的工作需要渠道经理协助时,配合状况如何?
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【销售微促】渠道经理有没有撰写过营销活动策划方案?
没有
【销售微促】您如何评价渠道经理营销策划方案的撰写能力?
优秀
一般,没有亮点
脱离实际
【销售微促】渠道经理在做炒店工作中负责哪方面的工作?
方案策划
操作指导
执行
以上全部
只是负责传达营销政策
【销售微促】您认为渠道经理在炒店过程中需给予营业厅哪些支持?
    ____________
【销售微促】您如何评价渠道经理在炒店过程中的作用?
作用很大,因为
作用一般,因为
作用很小,因为
【销售微促】您有没有做过O2O有关的营销活动?
有,您认为创新之处在于
没有
您对渠道经理的工作有什么期许?
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27题 | 被引用1次

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