在你的项目中，需求调研阶段主要参与人员有( )
项目经理
架构师
开发组长
开发组员
产品经理
技术支持
在你的项目中，需求评审有哪些人参与( )
项目经理
架构师
开发组长
开发组员
产品经理
技术支持
测试人员
外部专家
职能部门领导
目前你的项目中最主要、最紧急的需求相关问题是()
需求经常无法在内部达成一致或需求人员、开发、测试之间经常因需求理解或需求引起的bug产生争论
客户需求不能及时跟进和响应，客户满意度较低
需求变更频繁，不好管控
需求蔓延严重，导致工期不够，工作量巨大
其他
你目前所负责或接触的项目的需求评审过程如何
比较顺利
一般，存在一些问题
很不顺利，存在很多问题
其他
项目组员对需求产物的态度如何
必须产物清晰明了，经过评审才能进入开发
只要有个大概产物，口头沟通好即可开发
只要能沟通清楚就行，不在乎有没有详细文档产物
其他
需求分析阶段形成模棱两可的需求文档，致使开发中与用户理解产生歧义。
很次要（很少见）
比较次要（较少见）
一般
比较主要（较常见）
很主要（很常见）
设计或开发过程当中出现疏忽或错误。
很次要（很少见）
比较次要（较少见）
一般
比较主要（较常见）
很主要（很常见）
需求文档不规范或过分简单（配置识别工作太粗略）
很次要（很少见）
比较次要（较少见）
一般
比较主要（较常见）
很主要（很常见）
日常功能变化、需求文档编写不规范，开发难以查询需求文档更新（配置状态记录不良）
很次要（很少见）
很次要（很少见）
一般
比较主要（较常见）
很主要（很常见）
从总体上说，您认为以下哪个原因是导致软件开发项目需求变更的最常见的原因？
客户主观因素
开发团队自身因素
需求分析工作缺陷
变更控制中问题
不可控因素
从总体上说，在您曾经参与的所有软件开发项目中，大约有多少在需求部分是觉得很满意的？