根据月度市场TMK目标，在每月5号下班之前分解TMK到访指标
每日14:30前制作更新对接城市各项报表与部门内报表，给到分中心异常反馈
每个月与分中心TMK主管沟通团队激励活动，并给予相对应的一些指导，更新TMK现场的文化墙
每个月与分中心TMK主管沟通团队员工的业绩，团队表现，并给予相对应的一些指导
每个月与分中心TMK主管沟通员工与主管的情况，督促分中心TMK主管与员工每个月一次业绩目标感的PRP，并以员工面谈表呈现
协助分中心进行TMK及TMK LEADER招聘，并提升TMK团队稳定性
监督并核实分中心计算上月TMK工资与奖金，并于8号前计算完毕。
定期参加跨部门（TMK、推广、销售）会议，及时解决跨部门矛盾