下级对上级评价--华夏-房兵兵

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下级对上级评价-管控能力

有较强的决策计划和组织控制能力，对下属工作安排得力，管控有方，工作秩序条理清晰有活力。

决策计划和组织控制能力一般，能够对下属工作进行安排，管理一般，工作表现一般。

决策计划和组织控制能力较差，能够对下属工作进行简单安排，安排会有不合理情况发生，只有基本简单管理，工作表现一般。

没有决策计划和组织控制能力，不能够对下属工作进行合理安排，管理较差，工作表现松散。

下级对上级评价-人才培养

注重人才培养，主动带领员工学习，主动讲解授予知识。

不太注重人才培养，员工要求时才会带领员工学习，员工要求时才讲解授予知识。

偶尔进行人才培养，偶尔带领员工学习，偶尔授予知识。

不注重人才培养，不带领员工学习，不讲解授予知识。

下级对上级评价-责任心

有很强的责任心，对待员工负责，出现问题不推脱，特别有担当。

比较有责任心，对待员工相对负责，出现问题有时会推脱，有时没有担当。

责任心相对较差，对待员工不太负责，出现问题会推脱，很少有担当。

没有任何责任心，对待员工不负责，出现问题先推脱，没有担当。

下级对上级评价-主动性

能尽职尽责的帮助员工，下属有问题能主动为员工着想并快速协助解决。

能够帮助员工，下属有问题基本能够为员工着想并能够协助解决

能够适当帮助员工，下属有问题有时不能为员工着想并不能够协助解决

很少帮助员工，下属有问题不为员工着想且不能协助和解决

下级对上级评价-沟通能力

主动、快捷有效的沟通，与团队人员良好沟通，能有效的建立团队合作

基本能够简单的沟通，与团队人员沟通一般，也能做到建立团队合作

有时不能有效的沟通，与团队人员沟通不太顺畅，很少能够有效的的建立团队合作

不能有效的沟通，与团队人员很难沟通，不能有效的建立团队合作

下级对上级评价-协调能力

"能够对团队之间或与其他部门之间的问题进行有效的协调并解决，并且对突发事件也能够有效的进行协调解决

"

能够对团队之间或与其他部门之间的问题进行有效的协调并解决，对突发事件缺乏有效的协调能力

能够对团队之间或与其他部门之间的问题进行勉强的协调但不能有效解决，对突发事件缺乏有效的协调能力

不能够对突发事件、团队之间或与其他部门之间的问题进行有效的协调解决

下级对上级评价-亲切度

对待下属亲切，主动关心和帮助下属解决各种问题。

对待下属一般亲切，也能做到关心和帮助下属解决各种问题。

对待下属不是很亲切，很少关心和帮助下属解决各种问题。

对待下属非常不亲切，基本不主动关心和帮助下属解决各种问题。

下级对上级评价-包容度

对下属有耐心，宽容。

对下属较有耐心，宽容。

对下属不够耐心，宽容。

对下属没有耐心也不懂得宽容下属。

其他建议或意见

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