“易能黄埔管理班一期”培训需求调查问卷

尊敬的易能黄埔管理班一期的同学们:

非常感谢您抽出宝贵的时间来参与培训需求调查问卷，为确保更加准确的了解您的培训需求，安排更加适合您的学习内容，请结合您工作实际及个人的切实情况认真、如实填写，将您在工作中的困惑以及对于培训的期望告知我们！

盼望您于百忙之中抽出15--20分钟空闲时间，安静下来仔细填写此问卷，感谢您的支持！

一、学员背景资料

姓名

____________

性别

男士

女士

年龄

20--30岁

30--40岁

40--50岁

50岁以上

教育程度

高中

大专

本科

硕士及以上

总参加工作的年限

1年及以下

2-3年

4-5年

6-9年

10年及以上

目前任职部门

____________

目前担任职务

____________

目前岗位任职年限

1年以下

1-3年

3-5年

5-8年

8-10年

10年以上

二、课程内容需求调查

如下内容会涵盖了后续所有培训课程的关键知识点。为了更加清楚地知道大家的需求，使课程内容更吻合各位的实际情况和培训期望，请就本调查表的每一项内容，选出自己的答案。（1分表示’我已掌握此内容，不需要再了解’；6分表示‘我未掌握此内容，特别需要了解'）。请在最符合您情况的答案格内打勾。

1、跨部门的沟通与协作能力

有效沟通的核心要素 ★ ★ ★ ★ ★ ★

有效沟通的三大技巧（表达、倾听、提问） ★ ★ ★ ★ ★ ★

如何有效倾听与同理心倾听 ★ ★ ★ ★ ★ ★

影响跨部门沟通的核心要素 ★ ★ ★ ★ ★ ★

人际沟通风格的类型 ★ ★ ★ ★ ★ ★

针对不同人际风格的沟通技巧 ★ ★ ★ ★ ★ ★

组织中常见的跨部门冲突 ★ ★ ★ ★ ★ ★

解决跨部门冲突的有效方式 ★ ★ ★ ★ ★ ★

2、员工激励与下属培育

员工真正的激励需求 ★ ★ ★ ★ ★ ★

赞赏的益处与挑战 ★ ★ ★ ★ ★ ★

如何有效的赞赏员工 ★ ★ ★ ★ ★ ★

赞赏他人的原则与核心要点 ★ ★ ★ ★ ★ ★

员工辅导的作用与意义 ★ ★ ★ ★ ★ ★

态度型辅导的流程与技巧 ★ ★ ★ ★ ★ ★

技能型辅导的流程与技巧 ★ ★ ★ ★ ★ ★

3、经理人的轻松项目管理

项目管理的重要概念（如项目阶段、项目生命周期、项目干系人等） ★ ★ ★ ★ ★ ★

项目管理的重要方法（如思维导图、责任矩阵、WBS、流程图等） ★ ★ ★ ★ ★ ★

项目管理的核心阶段与主要工作（如项目定义、项目规划、项目执行与监控等） ★ ★ ★ ★ ★ ★

项目管理中的沟通、协调、资源申请与冲突管理 ★ ★ ★ ★ ★ ★

4、创新思维与问题解决

创新思维的意义与方向 ★ ★ ★ ★ ★

阻碍创新思维的障碍是什么 ★ ★ ★ ★ ★

解决问题所需要的左右脑思维要求 ★ ★ ★ ★ ★

创新思维核心工具--逻辑树 ★ ★ ★ ★ ★

组织创新思维方案的练习与落地 ★ ★ ★ ★ ★

5、商务演讲与公众表达技巧

什么是商务演讲 ★ ★ ★ ★ ★

商务演讲的种类与区别 ★ ★ ★ ★ ★

商务演讲的对象与目的 ★ ★ ★ ★ ★

商务演讲的结构设计与内容设计 ★ ★ ★ ★ ★

商务演讲技巧（如开场白的设计、克服紧张情绪、现场互动技巧等） ★ ★ ★ ★ ★

商务演讲中有效提问与解答问题的技巧 ★ ★ ★ ★ ★

三、实际工作中面临的困惑与期望

1、您在目前的实际管理工作中遇到的最大的难题与挑战是什么？

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2、您期望通过‘易能黄埔管理班’课程的学习，帮您解决什么样的困惑？

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3、您对‘易能黄埔管理班’课程学习的期望是？

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4、您对‘易能黄埔管理班’的建议是？

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20题 | 被引用1次

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