您所在的单位或部门
机场公司机关
运行指挥中心
飞行区管理部
航站区管理部
公共区管理部
地面服务部
机务工程部
安检保卫部
信息能源部
货运保障部
急救中心
公安局
贵宾公司
其他经营单位
您的年龄
25岁以下
26岁—35岁
36岁—45岁
46岁—55岁
56岁以上
您在公司的年限
3年及以下
4年—5年
6年—10年
11年及以上
作为管理者，您认为您本人2015年的培训需求重点在于哪个方面：（可多选）
领导艺术
学历进修
管理理念
沟通协调
角色认知
职业道德
管理理论
职业化
人员岗位技能
其他
1、 您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训
非常有帮助，希望多组织各种培训
有较大帮助，乐意参加
多少有点帮助，会去听听
有帮助，但没时间参加
没帮助，不会参加
关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项（可同时选择两项）
培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。
业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工工作的时间、休息时间。
以机场公司行业特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。
主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的骨干或领导来担任讲师，他们熟悉公司的情况。
其它
您认为，本部门内部关于管理能力、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分
你目前的学习状态
经常主动学习，有计划地持续进行
偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持
有学习的念头或打算，但没有时间
有工作需要的时候才会针对需要学习
很少有学习的念头
您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：
邀请外部讲师到公司进行集中讲授
安排受训人员到外部培训机构接受系统训练
由公司内部有经验的人员进行讲授
开展部门之间和部门内部经验交流与分享讨论
网络学习平台
光碟、视频等声像资料学习
去兄弟机场走访学习，对口交流
建立公司图书馆
其他
最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：
课堂讲授
案例分析
模拟及角色扮演
音像多媒体
游戏竞赛
研讨会
其他
您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大，请选出3种
领导的重视程度
员工的培训参与意识
培训方式与手段
培训时间的安排和时长
培训组织与服务
培训内容的实用性
培训讲师的授课水平
培训效果的跟进
其它
您认为，过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：
培训内容理论程度应深化
培训内容实用程度应加强
提高讲师水平
培训组织服务更完善
培训形式应多样化
培训次数太少，可适当增加
培训应少而精
培训时间安排更合理
其他
您认为培训时间安排在什么时候合适？
上班期间
工作日下班后
周末
无所谓，看课程定
不定期
其它
您希望培训的频率是？
每周一次
半月一次
每月一次
两月一次
每季度一次
半年一次
每年一次
您认为，对于某一次培训来讲，多长的时间您比较能接受？
2-3小时
7小时（1天）
14小时（2天）
14小时以上
无所谓，看课程需要来定
其他
您认为个人今后培训需求重点在于哪个方面：（选3种）
企业文化培训
岗位专业技能
个人自我管理技能
职业道德与素养
办公自动化
民航市场信息
人际关系及沟通技能
英语（外语）方面的培训
其他
请问您认为您目前最希望通过培训解决哪一方面的问题：
增加专业知识
提高综合素质
提升实际业务能力
转变思想改变态度
在以下几个要素中，您更关心的是：
培训组织与服务
培训内容和教材
培训时间的安排
培训方式与手段
培训讲师的水平
对实际工作帮助程度
培训时数的长短
其他
您认为您目前需要培训是因为：
工作碰到瓶颈，须改善方法，提升技能；
突破现工作，准备新知识技能，挑战新目标；
突破常规，改变现有观念或态度；
改善人际关系，适应团队和工作环境；