您所负责的业务条线
生产
供应链
财务
大客户营销
电子商务
量体
品牌培训负责人
品牌HR负责人
陈列
VIP管理负责人
商品企划负责人
商控负责人
三年来商学院在这一条线所进行的培训中，对该条线帮助最大的一次是？什么课程？
2012年 ____________
2013年 ____________
2014年 ____________
无或其他 ____________
如果取消该条线以往传统模式的开班，改由以下形式开展，您会选哪种？
公开课 （有需求的学员或部门自愿性参加，偏向理念性、办公技能型、通用素质型培训）
行业交流（与同行或跨行业同性质公司进行交流学习）
交流沙龙（集团内同性质人员，通过内部交流分享共同提升和成长）
维持原状（维持原有开班形式，但须结合具体需求确定考核标准）
无或其他
如果用一个词形容商学院培训目前对于该条线的作用，您觉得哪个最贴近？
不可或缺（指没有培训介入，员工无法胜任接下来的工作，一般适用于新成立的组织或从未进行过培训的组织）
有的放矢（指条线内整体素质稳定，但部分员工或部门在某些知识或技能上有欠缺，需要通过培训针对性的进行提升培训
锦上添花（指条线内整体素质稳定，希望通过培训可以不断吸取更新的理念）
目前在该系统中，您认为最需要提升的环节或部门是哪个？
结合该条线未来一年的发展，聚焦员工技能和知识两个层面，您觉得，有哪些方面需要员工提前具备以便胜任未来一年发展的需求？
“与高管同行”是商学院15年开发的最新特色单元，主要分为三个系列，分别为“讲故事系列（聚焦企业文化）”、“读书分享系列（定期举行，推荐书籍，分享读书体会）”、“公开课系列（聚焦通用技能或前沿理念）”，对此您比较感兴趣的系列是哪些？希望商学院协助的是什么？
讲故事系列 您希望提供的支持或协助是： ____________
读书分享系列 您希望提供支持或协助是： ____________
公开课系列 您希望提供的支持或协助是： ____________