安徽科达2015年培训需求调查问卷

各位同事: 
      为了更好的匹配您的培训需求,使年度培训更具针对性和实用性,切实的帮助到您的日常工作,特制定本问卷,敬请给出您的宝贵意见,我们将在对您的反馈进行细致的分析的基础上,结合公司的发展战略和业务模式制定2015年的培训计划。
姓名
    ____________
受教育程度
初中及以下
高中
大专
本科
硕士及以上
工作年限
1年及以下
2-3年
4-5年
6-9年
10年及以上
所属公司
洁能
机电
埃尔
所属部门类型
生产车间
技术部
采购部
财务部
行政管理部
RD中心
人力资源部
信息中心
请您以2-3句话简单描述您的主要工作职责
    ____________
 您认为公司对培训工作的重视程度如何 
非常重视
比较重视
一般
不够重视
很不重视
您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训:
非常有帮助,希望多组织各种培训
有较大帮助,乐意参加
多少有点帮助,会去听听
有帮助,但是没有时间参加
基本没有什么帮助,不会参加
您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何:
非常迫切
比较迫切
有一些培训需求,不是那么紧迫
无所谓,可有可无
没有培训需求
目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样:  
绰绰有余
足够
还可以
不够
非常不够
 部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分:
非常充分
充分
还可以
不充分
基本没分享
您目前的学习状态是:
经常主动学习,有计划地持续进行
偶尔会主动学习,但没有计划性,不能坚持
有学习的念头或打算,但没有时间
有工作需要的时候才会针对需要学习
很少有学习的念头
鉴于公司的业务特点,您认为最有效的培训方法是什么 ?  (请选出您认为最有效的 3 种 )
邀请外部讲师到公司进行集中讲授
安排受训人员到外部培训机构接受系统训练
由公司内部有经验的人员进行讲授
部门内部组织经验交流与分享讨论
拓展训练
光碟、视频等声像资料学习
建立公司图书库,供借阅
建立网络学习平台
其他
您认为,最有效的课堂教学方法是什么? (请选出您认为最有效的3种)
课堂讲授
案例分析
模拟及角色扮演
音像多媒体
游戏竞赛
研讨会
其他
您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大(多选题)
领导的重视程度
员工的培训参与意识
培训方式与手段
培训时间的安排和时长
培训组织与服务
培训内容的实用性
培训讲师的授课水平
培训效果的跟进
其他
 您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进: 
培训内容理论程度应深化
培训内容实用程度应加强
提高讲师水平
培训组织服务更完善
培训形式应多样化
培训次数太少,可适当增加
培训应少而精
培训时间安排更合理
其他
公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的讲师:
实战派知名企业专家,有标杆企业经验
学院派知名教授学者,理论功底深厚
职业培训师,丰富的授课技巧和经验
咨询公司高级顾问,丰富的项目经验
本职位优秀员工,对公司业务很了解
其他
以下讲师授课风格及特点,您比较看重哪:
理论性强,具有系统性及条理性
实战性强,丰富的案例辅助
知识渊博,引经据典,娓娓道来
授课形式多样,互动参与性强
语言风趣幽默,气氛活跃
激情澎湃,有感染力和号召力
其他
假如,鉴于您在某一领域的丰富经验,您被推荐担任某一门课程的内部讲师,您是否乐意:
非常乐意,既可以锻炼自己,又可以分享知识,何乐而不为
乐意,但是没有经验,希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训
乐意,但是没有时间做这个事情
需要考虑一下
不会担任
 您认为,对于某一次课程来讲,多长的时间您比较能接受?
1-2小时
2-3小时
1天
2天
无所谓,看课程需要来定
您认为培训时间安排在什么时候比较合适
上班期间,如周五下午
工作日晚上
周末1天
双休日2天
无所谓,看课程需要来定
您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的:
每周一次
半月一次
每月一次
两月一次
每季度一次
半年一次
每年一次
您希望的培训地点是:
公司培训教室/会议室
公司外专业培训教室
酒店多功能厅/会议室
无所谓
您认为以下哪些通用技能课程能帮助您提升工作绩效
《Excel函数使用技巧》
《PPT演示文档制作》
《沟通技巧》
《时间管理》
《积极心态》
《压力与情绪管理》
其他
如果您属于销售相关岗位,以下哪些销售技能课程能帮助您提升工作绩效
《电话营销技巧》
《人际关系行销》
《优质客户服务》
《产品呈现技巧》
《销售谈判技巧》
《销售心理学》
《主动行销》
《销售策略分析》
《市场调研分析》
《如何撰写销售报告》
《销售技巧提升》
《销售财务管理》
《客户管理》
《销售预测》
《增值型销售技巧》
如果您的工作对以下管理技能课程有需求,请选择您认为最紧迫的三个培训需求: 
《项目管理》
《目标管理》
《危机管理》
《问题分析与解决》
《创新思维》
《普通心理学》
《组织行为学》
《提升执行力》
《提升领导力》
《高层战略管理》
《跨部门沟通与合作》
《高绩效团队建设》
《决策管理》
《员工辅导与激励》
《高效会议管理技巧》
《劳动法及相关知识》
《年度经营计划制订》
《从优秀专才走向管理者》
《授权管理》
《商务演讲技巧》
《营销战略规划与执行》
《非财务经理的财务管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
以下财务管理、兼并收购、流程审计课程,如与您工作相关,请选择您认为最紧迫的三个培训需求:
《财务报表的编制》
《财务报表分析》
《成本分析与成本管理》
《全面预算管理与控制》
《税法与税务筹划》
《财务诊断及预警机制》
《国际规范预算管理》
《逾期账款管理实务》
《税法与税务筹划》
《财务诊断及预警机制》
《国际规范预算管理》
《逾期账款管理实务》
《项目投资分析与决策》
《收购兼并实务》
《内部审计与风险控制》
《专项审计开展要点》

27题 | 被引用2次

模板修改
使用此模板创建