应用EAS项目管理信息系统（以下简称为EAS系统），主要目标是为了显著地改善公司项目管理效率，您认为，该目标实现的程度如何？
实现了预定的全部目标，显著地改善了整体项目管理效率；
实现了预定的主要目标，改善了整体项目管理效率；
仅在个别的、次要的领域发挥了正面作用，对于整体项目管理效率并无实质帮助；
完全没有实现预定的目标，对管理改善无任何帮助；
完全没有实现预定的目标，且因此增加了额外的应用维护工作量；
不了解
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日常工作中，您是否会登录并使用EAS系统？（包括获取项目信息、提取报表、管理团队及个人工作等）
每个工作日都会登录使用；
平均每周会有2次登录使用；
平均每周会有1次登录使用；
平均每月会有2次登录使用；
偶尔会登录使用；
系统上线后从未登录使用；
不了解
您认为，项目的各项动态信息，能否在EAS系统中及时刷新和获取？（项目动态信息包括：项目总控制计划及最新的调整、个人工作任务、项目合同及补充、项目优化与变更、项目招标采购与供应商等等）
能够实时获取最新的项目各项动态信息；
稍有滞后，但能够满足工作要求；
非常滞后，但可以获取重要的项目信息或数据；
基本无更新，不能依靠系统来获取信息、指导工作开展；
自上线初始化以来，数据从未更新；
不了解
在日常工作中，就登录和使用EAS系统，您是否能够得到指导或督促？
经常得到指导或督促；
偶尔得到指导或督促；
只在上线集中培训时，接受过指导；
从未得到指导或督促；
不了解
关于进度模块的上线应用状况，您认为：
充分实现预定的目标，并因此而明显地提高了项目任务的协同程度；
基本实现了预定的目标，对提高项目任务的协同程度有所帮助；
基本没有实现预定的目标，对于改善项目任务的协同程度无任何影响；
基本没有实现预定的目标，反而增加了工作的繁琐操作；
不使用该系统管理项目总控制计划和个人任务；
不了解
关于成本模块上线应用状况，您认为：
充分实现预定的目标，并因此而明显地提高了项目全过程成本的精细化程度；
基本实现了预定的目标，对提高项目全过程成本的精细化程度有所帮助；
基本没有实现预定的目标，对于改善项目成本管理的精细化程度无任何影响；
基本没有实现预定的目标，反而增加了工作的繁琐操作；
不使用该系统管理项目合同及成本信息；
不了解
关于招采模块上线应用状况，您认为：
充分实现预定的目标，并因此而明显地提高了招采管理的整体效率；
基本实现了预定的目标，对提高招采管理效率有所帮助；
基本没有实现预定的目标，对于改善招采管理效率无任何影响；
基本没有实现预定的目标，反而增加了工作的繁琐操作；
不使用该模块管理招采信息；
不了解
EAS系统包括了3个模块：进度、成本及招采，您认为，3个模块是什么关系？
3个模块是有机的整体，模块之间数据充分共享，业务逻辑（流程）完全整合;
3个模块有一定的整合，主要的数据能够共享，主要的业务逻辑（流程）能够整合;
3个模块的整合度较低，仅在个别领域能够共享数据和业务逻辑（流程）整合;
3个模块彼此孤立，数据不能共享，业务逻辑（流程）不能整合;
不了解
关于EAS系统操作界面...
界面布局清晰，易学易用；
经过简单培训或指导后，基本就可以流畅使用；
操作界面不友好，要经过反复的培训或练习；
操作界面极不友好，获取或录入信息极其困难；
望而生畏；
不了解
关于EAS系统客户端...
我的EAS系统客户端能够得到及时的更新；
我的EAS系统客户端很少更新；
我的EAS系统客户端没有更新过；
我的EAS系统客户端找不到了；
没有人给我安装EAS系统客户端；
EAS系统客户端是什么？
不了解
在EAS系统的选型、实施及上线运行全过程中，您认为，有哪些成功经验？
软件厂商提供的原型产品基本成熟，业务模型领先，行业应用经验充分，原型产品基本符合行业通行的项目管理模式的业务需求；
软件厂商的IT技术先进，软件系统部署、优化、配置灵活而高效；
软件厂商组建了强大的实施团队，能够准确把握我方项目管理业务逻辑；
在充分理解软件厂商技术原型的基础上，并积极采纳行业先进实践经验，我方提出了整合的实施任务需求；
我方自身对于项目管理业务逻辑有全面的梳理和优化，并整理了完备的各模块基础业务数据；
双方团队紧密配合，积极响应彼此需求；
明确、清晰且整合的目标；
没有突出的成功经验；
完全失败；
不了解
在EAS系统的选型、实施及上线运行全过程中，您认为，有哪些失败的教训？
软件厂商提供的原型产品不成熟，业务模型不清晰，缺少行业应用经验，原型产品基本不符合一般的业务需求，后期开发工作量庞大；
软件厂商的IT技术落后，软件系统部署、配置、优化等笨拙而低效；
软件厂商组建的实施团队不能够胜任，缺少对项目管理业务逻辑的理解；
我方自身未能提出了整合的实施任务需求，实施过程被动；
我方自身未能对项目管理业务逻辑进行全面的梳理和优化，固执于现有的实践模式；
双方团队缺少配合，不能响应彼此需求；
缺少统一的目标和领导；
没有突出的失败教训；
实施过程及上线效果完美；
不了解
您使用系统哪些模块？
01. 计划管理模块——计划编制；
02. 计划管理模块——进度汇报；
03. 计划管理模块——任务评价；
04. 合同成本管理模块——目标成本测算；
05. 合同成本管理模块——合约规划编制；
06. 合同成本管理模块——合同录入；
07. 合同成本管理模块——设计变更；
08. 合同成本管理模块——现场签证；
09. 合同成本管理模块——月度付款计划编制；
10. 合同成本管理模块——付款申请；
11. 合同成本管理模块——工程结算；
12. 招标采购管理模块——供应商库的管理；
13. 招标采购管理模块——招标过程的管理；
14. 招标采购管理模块——供应商的履约评估；
15. 招标采购管理模块——采购审批
16. 无