2014年，您参加了多少次培训？（不包含会议）
| | 0次 | 1-3次 | 4-6次 | 7-9次 | 10次以上 |
| 事业部级 | | | | | |
| 公司级 | | | | | |
2014年，各级培训讲师的水平你觉得如何？
| | 很高 | 较高 | 一般 | 较低 |
| 外部讲师 | | | | |
| 公司级讲师 | | | | |
| 事业部级讲师 | | | | |
您认为目前影响培训效果的因素是什么？
讲师授课水平有限
时间安排不合理
课程内容对工作帮助不大
培训形式太单调
员工参与度不高
部门领导对培训不重视
效果评估
您认为公司基层员工的培训重点应该是什么？
企业文化
公司战略
专业技能
心态培训
有效沟通
目标管理
职业素养
时间管理
互联网相关
其他
您认为公司中层管理人员的培训重点应该是什么？
角色认知
下属管理
公司战略
行业信息
情绪压力控制
有效沟通
项目管理
互联网相关
大数据
产品经营
跨界思维
其他
2015年，您认为自己的培训需求重点在哪些方面？
岗位专业技能
时间管理
项目/目标管理
管理知识
职业规划
职业素养
行业市场及产品信息
心态培训
其他
鉴于事业部的业务特点，您认为最有效的培训方式有哪些？
邀请外部讲师到公司集中讲授
外出培训
拓展训练
由公司有经验的人员讲授
部门内交流、分享
案例分析/模拟操作
网络学院
其他
2015年，您所带领的团队，工作重点是什么？（此题针对二级部门主管）
要实现团队目标，您认为团队人员有哪些核心业务能力需要提升？（此题针对二级部门主管）