《贝尔宾向上管理》之“高效下属”+“共识”篇 读书会报名

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一、团队中的八种角色

每个人都有自己的优势和不足，都有自己的工作风格和特点，所以每个人都在扮演自己的工作角色，工作角色的定义是：“个人在团队内的行为表现、 做出的贡献及与别人相处的倾向。”

根据“贝尔宾团队角色”的概念，一个团队中最多可能存在八种工作角色，分别是：智多星、监督者、外交家、协调者、凝聚者、推进者、实干者、完美者。

贝尔宾团队角色的核心意义在于：

1.没有完美的个人 ，只有完美的团队； 

2.在最接近你本质的角色中表现出最高绩效； 

3.团队业绩好坏取决于团队角色的分布是否均衡。

二、贝尔宾团队角色的测试

三、角色扮演

通过案例学习和角色扮演深入理解每种角色的特点，在团队中的作用。不同角色的不同领导风格。

四、深入思考

Q：我所扮演的团队角色会改变吗？ 

A：角色会随着经历和有意识的关注而改变。不同的角色特质可能会在特定的情境下展露出来。 

Q：认识自己的角色有什么意义？

A：1.发挥自己强势角色的优势，修正强势角色中可能存在的不足 

2.记录下自己最弱的角色，通过尝试扮演来加强。试着与那些在你的弱势角色上拥有优势的人进行合作。

Q：认识老板的角色有什么意义？

A：1.深刻理解老板的工作风格和习惯，增加彼此的信任和理解。 

2.用自己的角色优势弥补老板角色的不足，建立更融洽的合作关系。

五、自我判断及规划

根据测试结果，写下自己的两个强角色和两个弱角色，根据贝尔宾角色特点，写下自己的优点、不足和需要发展的角色。

六、案例演练

深度学习如何顺应领导的工作风格，如何取得领导支持。

两个学员随机各抽一张牌，根据牌中的角色和案例场景，一人扮演领导，一人扮演下属。其他学员猜他们扮演的是什么角色，老师进行点评。

七、讲师秦浩洋介绍

秦老师，英国克兰菲尔德大学MBA，曾任法国阿尔卡特移动应用业务部市场总监，美国波士顿大学商学院案例研究中心高级研究员。

贝尔宾博士在英国克兰菲尔德大学工作期间创建了著名的“贝尔宾团队角色理论“，而秦浩洋老师在克兰菲尔德大学接受过系统的学习，所以对该理论有着深刻的理解。

预告1：《向上管理》之“高效下属”篇

1.五种类型的下属

2.测试你是哪种类型的下属

3.依赖与反依赖测试

4.测试-贝尔宾角色

5.分析你的贝尔宾角色

6.案例练习

时间：1月17日（周六）13:30-16:30

地点：未定

预告2：《向上管理》之“共识”篇

1.你和老板之间的危机时刻

2.获得老板的支持

3.与老板形成互动

4.案例练习

时间：1月25日（周日）13:30-16:30

地点：未定

规模：15人

费用：单次80元，两次140元

网上支付：提前网上支付再减免5元。支付宝13691161123

咨询电话：13691161123

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