你所在创业项目的市场切入点符合以下哪一种？
有独特的技术优势，申请了专利
产品质量过硬，远远优于同类产品
有比较丰富的市场资源
有可以依托的成熟平台
其他，请说明
在创业团队建设方面，您认为以下哪些问题最难以解决？（最多选3项）
团队成员很难做到专业互补，某些方面的专业人才不到位
团队内部意见经常难以统一
团队不大，但管理起来挺费劲
团队成员流动太大
团队成员之间缺乏信任，沟通不畅
团队成员之间的理念差异太大
执行力跟不上
其他，请说明
您认为作为一个创业团队的领导者，必须具备哪些素质？（最多选3项）
需要有项目开拓和运营经验
能够知人善任，留得住人
市场嗅觉灵敏，能够发现商机
敢担当，不推卸责任
抗压性强，思维敏捷
能够和团队打成一片，乐于分享
有大局观，能够从团队整体出发，善于求同存异
保持高涨的创业激情
其他，请说明
在市场开发领域，您认为以下哪些工作最为困扰您？（最多选3项）
产品/技术很过硬，但不知道该如何打动用户
资金有限，不知道该如何做市场投入
业务模式始终不清晰
找不到销售渠道
缺乏品牌影响力
完全没有市场运营的经验和思路
其他，请说明
在项目内部运营工作中，您目前遇到最困扰的问题，请根据重要紧迫程度选择3项
执行力差，决定总是无法得到有效贯彻
团队内部无法协同作业
分工不清，沟通效率太低
思路无法统一，总是在变方向
很难把握用户的实际需求
运营成本高，资金压力很大
其他，请说明
在当前的项目运营工作中，您认为团队工作已经完成了哪些任务？（请最多选3项）
针对目标市场，完成系统性的市场调研和论证
产品得到了市场的检验和认可
找到了盈利模式
用最新的商业技术（如移动互联等）进行作业，比其他竞争对手更有优势
已经通过融资保证了接下来的快速发展和运营
营销工作很给力，市场业绩提升明显
其他，请说明
您认为在和投资人沟通洽谈过程中，最能打动他们的是以下哪点？
项目已经取得的市场业绩（如占有率，客户数量等）
项目是否有广阔的发展空和持续发展的可能性
创业团队是否优秀
项目的运营模式是否可行
项目运营的财务指标是否合格
其他，请说明
在和投资人沟通洽谈前，您一般会做哪些准备工作？
掌握最新的行业数据
准备一份详细的商业计划书
进一步理清项目的商业逻辑和业务模式
给团队打气
准备一份5分钟的路演宣讲文案
理清财务指标和相关数据
其他，请说明
您认为一个创业项目的可行性主要体现在哪些方面？（最多选2项）
对市场机会的精确判断
有广阔的市场空间和发展潜力
有很好的资源配置
商业模式比较合理和完善
业务模式清晰
团队比较靠谱
其他，请说明
在撰写商业计划书的过程中，以下哪点最让你头疼？（最多选2项）
团队介绍
市场调研及分析
商业模式的描述
做财务分析
市场运营的思路
对资源投入的预估和判断
内部的运营管理说明
内部合作机制与利益分配
其他，请说明
在路演有限的时间内，你最担心的是以下哪2个问题？
非常紧张，在台上完全找不到感觉
时间太短，完全说不清楚
越讲越没信心
不知道嘉宾会提什么问题，很紧张
不知道该如何表达和描述，讲不出项目的亮点和精彩所在
其他，请说明
在路演现场，您最担心投资人提到以下哪个方面的问题？（最多选2项）
商业模式问题
团队问题
市场问题
资源问题
财务问题
内部运营问题
用户需求问题
其他，请说明