1、通过《将才与帅才的五个差异》这篇文章带来的思考，你是将才还是帅才？所谓将才，就是能够独当一面，为企业所重用，在自己的一亩三分地里面能够干出不小成绩的人才；所谓帅才，就是能够管理众多将才，管理一个企业或“系统”的方方面面，经营井井有条，最终做出大成绩的人才。（Page15）
2、通过《五步编好岗位说明书》一文，告知了，如何去明确一个岗位任务的办法。那我们来回顾下，确定一个岗位的说明书，都要确定哪些事情。（Page25）
梳理岗位工作、明确岗位职责---知道“做什么”
明确工作路径、梳理履职指南---知道“怎么做”
定位责任主体、明确角度定位---知道“谁牵头、谁承担、谁配合”
掌握关键指标、明确工作准则---做到“什么程度”
杜绝消极行为、明确行为禁区---制定“高压线、低压线”预防警示
3、当有下属出现错误，作为管理者的你要进行批评时，一定要谨记的几个要素。（Page39）
明确指出对方的具体行为
上司要用第一人称阐述该具体行动造成的结果
确保谈话中表达了上司的期待
5、《如何让你的命令被迅速执行》，你认为哪一条最重要？（Page54）
每天要专门拿出一点时间检查工作
在你检查工作之前，仔细思考一下你要检查的重点
要有选择地检查
要多问问题
重新检查你发现的错误
6、为下属提供支援都有哪些办法？（Page62）
制定工作规范，先求有，再求好
衡量人才组合搭配，提升互补性
提供“武器”给部署，保留发挥空间
7、挑一篇对您最有触动的一篇文章，谈一下谈感想吧~
如果您对每一个题目都查阅到了，并做到心中有数，恭喜您，您又向前进步了一点点！