项目组成员互评-项目经理满意度问卷

满意度调查规则说明 ：

1.以下题目为项目角色的主要职责。答卷人根据每个题目下方职责预期效果，评估项目中被评估人实际工作效果。

2.题目选项中除了【满足期望】，选择其他选项时需要填写具体原因

3.项目满意度调查问卷是匿名答卷

4.参与角色为项目中PJM（项目经理），PM(产品经理，RD（需求开发），QA（质量保证）

5.每个角色为其他项目角色评价项目实际工作效果。

6.PJM,PM,RD评估结果作为个人绩效的一部分。

7.项目考评细则和项目个人绩效请参考 WIKI项目管理空间

http://wiki.baidu.com/pages/viewpage.action?pageId=63812976

1.【项目管理】在项目中达到的实际效果（预期项：项目计划， 过程管理， 进度跟踪， 资源协调， 项目总结）权重50%

项目管理 预期效果 ： 

A. 项目计划 

 1.依据项目资源和PM,RD,UI,UE,OP 反馈的项目预估用时合理调整安排人力资源制定可行的项目计划。 

 2.项目计划中无工作环节上的遗漏 

 3.合理安排各个阶段人力资源，避免人力资源某个阶段部分闲置或超负荷工作

 4.项目按期保质保量上线 

B. 过程管理  

 1. 跟进项目各个阶段的执行情况，对项目风险有预判的能力，提前规避质量或延期风险。 

 2. 按项目规范推进各个环节过程的执行和确保环节衔接顺畅。 

 3. 各环节间交付成果符合预期 （需求收集整理&产品设计&技术设计&功能开发实现&集成测试&提测&预上线&上线&线上运维） 

C. 进度跟踪 

 1.跟进项目各个阶段的进展情况，周期汇总项目进度和问题，告知项目组成员和相关人员。 

 2.进度出现偏差时能够制定应对措施及时调整，规避或降低项目上线风险 

D. 资源协调  

 1.各个环节在启动初期完成资源的准备和人力资源的协调 

 2.项目遇到困难和瓶颈时，主动协调人力物力资源解决问题。 

E. 项目总结 

 1.对项目进行总结，发现存在问题和制定改进推行方案. 

 2.分享项目经验，团队共同成长。

2.【风险控制】在项目中达到的实际效果（预期项: 需求变更风险控制, 项目风险控制) 权重 25%

风险控制 预期效果 ：  

A. 需求变更风险控制  

 1.变更需求时，协调组织PM,UI/UE,RD,QA等其他相关人员综合评估变更风险&代价成本和选择最佳解决方案, 经需求方，部门领导确认后，实施执行。 

 2.变更方案确定后及时调整项目计划，通知需求方及相关人员变更方案和计划。 

B. 项目风险控制 

 1.不可控因素影响项目计划时做出合理调整，提前协调资源调整工作重点规避风险。

 2.在遇到项目风险时及时和领导汇报风险及制定应对策略 。

3.【团队管理】在项目中达到的实际效果（预期项:  团队凝聚力， 沟通&团队协作 ) 权重 20%

团队凝聚力 预期效果 ：  

A. 持续提高项目团队的凝聚力，减少沟通障碍和分歧，让项目团队积极高效的协同工作沟通&团队协作1.沟通主动，及时,有效,准确。

B.与项目中各个角色配合默契，协同工作。
C.团队内其他成员遇到问题，及时协助提供技术支持和帮助

4.【规范推进】在项目中达到的实际效果（预期项:  规范&ICAFE&WIKI ) 权重 5%

规范&ICAFE&WIKI 预期效果 ：  

A.项目中积极推广和执行项目规范（需求，研发，测试，上线）。
B.任务问题及时记录在ICAFE中。
C.关注延迟或停滞的任务或BUG，并及时推进。
D.在WIKI上记录&上传项目的相关信息（项目计划，项目周期性进度汇报，等需要分享给项目成员和外围同学的信息和文档资料）