1.您认为华润万家的绩效管理如何更好的推进企业的变革转型战略（选3项）？
战略方向更清晰
行动计划和评价指标设计更有针对性
行动方案更聚焦
战略目标向下级分解更科学合理
行动方案的管理与执行更到位
2.您认为华润万家最重要的核心能力有哪些（选2项）？
顾客洞察
业态优化
数字化
供应链效率
高效营运
人才文化匹配
多业态组合管理
平台资源整合能力
其他
3.您认为华润万家组织绩效管理对业务改善有多大帮助？
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9.您认为绩效管理（包括组织和个人绩效）最需要提升的地方有哪些（选3条）？
降低绩效管理复杂性
提高绩效目标合理性与准确性
提高分解过程的科学性
提高评估结果的准确性
提高激励的有效性
强化绩效回顾与沟通