您认为华润万家的变革转型战略现状如何？
战略方向还不清晰
现有行动计划和评价指标对战略支撑不强
行动方案太多不够聚焦
战略目标向下级分解不够科学合理
行动方案执行不到位
您认为华润万家最重要的核心能力有哪些（选2项）？
顾客洞察
业态优化
数字化
供应链效率
高效营运
人才文化匹配
多业态组合管理
平台资源整合能力
其他
您认为华润万家组织绩效管理对业务的促进改善作用如何？
您觉得个人绩效目标（绩效合同）的设定准确性和针对性如何？
您认为绩效管理（包括组织和个人绩效）最需要提升的领域有哪几个（可选3条）？
降低绩效管理复杂性
提高绩效目标合理性与准确性
提高分解过程的科学性
提高评估结果的准确性
提高激励的有效性
强化绩效回顾与沟通