太平人寿客户分级优化项目机构调研表

亲爱的伙伴,您好! 2015年,是集团“打造最具特色和潜力的精品保险公司”的开局之年,为全面提升客户服务水平,专注做好客户经营,着力创建“卓越客户体验”,2015年,客户服务部将对客户分级进行优化,首先想要听取您对客户分级现状的看法以及期望,感谢您抽出几分钟的时间完成本问卷。

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对于目前的客户分级合理程度,您可以打几分?【1分表示非常不合理,10分表示非常合理】

我司现有客户分级政策: 1)大众级:客户保费贡献<5万。 2)黄金级:5万≤客户保费贡献<10万。 3)铂金级:10万≤客户保费贡献<40万。 4)钻石级1档:40万≤客户保费贡献<100万,钻石级2档:100万≤客户保费贡献<300万户,钻石级3档:客户保费贡献≥300万。

打分 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

【第1题打分1-9分的回答】您认为现有分级可改善的方面是?

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对于现有的客户分级,最高级别为钻石级(最高≥300万),您认为对于高端客户是否已足够,是否需要更高级别?

不需要,已足够
需要,我认为应该再增加一个级别,标准为保费贡献度( )万元以上(按现有保费贡献度计算方法计算)

关于现有客户享受的服务年限:如果对现有10年以内(不含10年)缴费期的客户增值服务期限进行延长,但可能需要降低其保费贡献度,例:客户小李,年缴保费50万元,缴费期3年,现保费贡献度为50万*0.3=15万,享受铂金服务待遇3年。若延长至10年,则其保费贡献度可能降为5万,享受黄金服务待遇,您觉得是否合理?

保费贡献度计算方法: 保费贡献度=累计有效险种的缴费金额*缴费年期折算系数 期缴缴费年期折算系数:年期*0.1(10年期以上,系数为1) 趸缴缴费年期折算系数:前10年(含10年)=0.1,10年以后=0

合理
不合理,应该按现有政策执行

您对总公司的客户增值服务整体还有哪些建议?

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您是否了解同业客户分级及增值服务有哪些亮点是可以借鉴的,请详细列明

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您所属的机构

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您所在的城市是

省份
城市
区/县

您所属系列

个险
银险
电商
续收
运营
后援

您的岗位性质   

内勤
外勤

您的岗位职级

普通员工
管理人员

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