招商地产《青狼二期》管理技能测评表

以下测试将帮助您了解目前在管理中的行为和能力现状,请选择符合您自身实际情况的程度,并选择相应的数字(评分:1-从来不,6-常常会)。

您的姓名:
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一、管理者角色转换(评分:1-从来不,6-常常会)
请打分
1.主动思考管理者角色,并清晰具体地为自己和下属写出岗位职责及主要工作 ★ ★ ★ ★ ★ ★
2.理解公司的发展目标和方向,明确和理解上级的要求和期望 ★ ★ ★ ★ ★ ★
3.在达成公司目标的过程中,既重视结果,也关注过程和人的表现 ★ ★ ★ ★ ★ ★
4.在日常管理和做决定时,既注重眼前的问题解决,也考虑长远的相关影响 ★ ★ ★ ★ ★ ★
二、管理中的实践(评分:1-从来不,6-常常会)
请打分
5.为下属设定明确的目标、任务和要求,并能清晰地说明以达成共识 ★ ★ ★ ★ ★ ★
6.在目标和计划实施的过程中,按照要求跟踪和检查下属的工作进展 ★ ★ ★ ★ ★ ★
7.在分派和安排工作任务时,会考虑事与人的匹配 ★ ★ ★ ★ ★ ★
8.及时发现执行中的偏差,并能做出适当的调整和控制 ★ ★ ★ ★ ★ ★
9.对于员工存在的问题,敢于直接指出,对事不对人 ★ ★ ★ ★ ★ ★
10.在处理问题过程中,会分清轻重缓急,做到要事优先 ★ ★ ★ ★ ★ ★
11.对下属的表现进行客观的评估,而非主观的判断或凭个人印象 ★ ★ ★ ★ ★ ★
12.出现问题时,会确定问题的目标,并以终为始着手问题的解决 ★ ★ ★ ★ ★ ★
13.能全方位评估问题,而不仅仅根据经验对问题进行分析 ★ ★ ★ ★ ★ ★
14.会通过团队来分析问题出现的原因,并发挥问题干系人的智慧,不单兵作战 ★ ★ ★ ★ ★ ★
15.能够通过团队提出解决方案,不按照个人意图进行问题解决方案的决策 ★ ★ ★ ★ ★ ★
16.会跟进、监督问题的解决情况,并及时总结、提高 ★ ★ ★ ★ ★ ★
三、反馈辅导与激励发展(评分:1-从来不,6-常常会)
请打分
17.会帮助和提供给下属各种尝试和学习成长的机会 ★ ★ ★ ★ ★ ★
18.与下属交流沟通中能仔细倾听,确保彼此理解,并能求同存异 ★ ★ ★ ★ ★ ★
19.给予下属提出他们自己的看法和意见的机会,并鼓励他们畅所欲言 ★ ★ ★ ★ ★ ★
20.在团队内部会议中,会注意引导大家参与和讨论,集思广益 ★ ★ ★ ★ ★ ★
21.根据下属的不同状况和表现,能及时进行反馈和辅导 ★ ★ ★ ★ ★ ★
22.在下属遇到问题和困难时,能及时提供帮助和支持 ★ ★ ★ ★ ★ ★
23.对下属取得的进步和成绩,会进行及时的表扬和肯定 ★ ★ ★ ★ ★ ★
24.能定期和下属进行改善其绩效表现的探讨和评估,并制定针对性的改进计划 ★ ★ ★ ★ ★ ★
25.对下属提出的各种想法、要求和意见,无论自己能否做得到,都能及时给予回应 ★ ★ ★ ★ ★ ★
四、有效管理沟通(评分:1-从来不,6-常常会)
请打分
26.能准确判断对方的沟通风格,并能根据不同的沟通对象使用不同的沟通方式 ★ ★ ★ ★ ★ ★
27.了解各种沟通方式的特点,并能经常运用非语言的方式进行沟通 ★ ★ ★ ★ ★ ★
28.在与下级的沟通中,经常使用提问的方式帮助对方反思和寻找答案 ★ ★ ★ ★ ★ ★
29.在与上级的沟通中,能明确清晰表达自己的观点,并获得上级认同 ★ ★ ★ ★ ★ ★
30.在日常沟通中,能关注对方的情绪变化,并使用相关技巧使沟通达成预期结果 ★ ★ ★ ★ ★ ★
五、团队建设(评分:1-从来不,6-常常会)
请打分
31.和团队成员一起制订共同的团队愿景和目标 ★ ★ ★ ★ ★ ★
32.努力让团队成员明白自己在团队中的角色和对团队成员自己的期望 ★ ★ ★ ★ ★ ★
33.经常组织各类团队活动增强团队凝聚力 ★ ★ ★ ★ ★ ★
34.对团队提供不断的支持和鼓励,并庆祝个人和团队取得的成就 ★ ★ ★ ★ ★ ★
35.在团队决策中能听取不同意见,心态开放,相互学习 ★ ★ ★ ★ ★ ★

7题 | 被引用3次

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