尊敬的各位Leader与Mentor，
感谢您担任FY2015雏鹰训练营新人的Mentor。
为更好地满足各部门对应届生的素质要求，培训部邀请您填写此份问卷，希望能更加实际地了解您对雏鹰项目的意见与期望。您的反馈将是督促我们不断改进的动力。
感谢您的配合！
培训部
2015年3月
一、以下是2014年雏鹰训练营面授课程的主题，2015年您认为需要 增加、删减或改进 的课程是？
1、《走进联宝》 （公司简介 及 企业文化介绍）
2、《联宝初体验》 （通过完成设定任务，熟悉公司环境，体验公司氛围）
3、《 【workshop】 企业文化之我见》（通过对若干问题的讨论阐述自己眼中的联宝企业文化）
4、《【情景模拟】 企业文化秀》（通过主题角色扮演阐述自己眼中的联宝企业文化）
5、《【情景剧】职场礼仪》 （掌握基本的职场礼仪）
6、《【workshop】 职业化心态》（了解职场，完成从校园到职场的心态转变）
7《复盘》（ 学习联想复盘文化，掌握工作中的复盘方法）
8、《【workshop】创意汇》 （通过头脑风暴提出创意idea）
9《【分享】技术创新在联宝》 （了解联宝的创新文化）
10《写给未来的一封信》 （写一封信给一年后的自己，一年后拆封，检视自己的成长）
二、以下是2014年实习环节的安排，您认为在2015年需要做哪些方面的改善？
Plan： SMT与BOX车间各实习一周，由实习部门提出当周实习计划
Do： 第一天由实习期师傅带领了解学习产线运营，其余四天以新人自主学习为主
Check： 新人自行整理实习心得，无统一要求
Action： 新人在每周实习结束后安排阶段发表，实习期师傅评价打分
三、以下是2014年部门轮岗环节的安排，您认为在2015年需要做哪些方面的改善？
Plan： 由mentor确定轮岗部门，轮岗部门制定每周轮岗计划
Do： 轮岗部门指派一位同事在轮岗期间负责指导和帮助
Check： 新人自行或根据mentor要求整理实习心得，无统一要求
Action： 每周轮岗结束后根据部门要求提供学习报告，无统一要求
四、2015年我们继续建议mentor与mentee每个月至少一对一沟通1次，您希望能够得到哪些支持？
五、2015年您的team是否有应届大学生加入？如有，您对他们即将进入的车间实习环节有哪些建议？
六、您对雏鹰训练营还有其它的建议吗？
6题 | 被引用1次