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1.您认为贵公司是否有明确的成本管理战略？
无
有（请说明，例如推行全员责任成本考核，合同签订必须与目标成本挂钩等。）
2. 您认为贵公司的成本管理水平如何？结算与预算偏差情况如何？
较好，偏差很小，请说明偏差比例
一般，偏差在控制范围内，请说明偏差比例
较差，偏差很大，请说明偏差的主要科目及偏差比例
其他（请说明）
3. 您认为贵公司成本管理最主要的三个问题是？（最多选3项）
成本结构分配不合理，好钢没有用在刀刃上
没有推行目标成本管理，过程管理失控
虽然有目标成本，但采购招标、合同签订与目标成本没有关系，成本不受控制
没有推行责任成本考核，成本管理意识淡薄
变更签证难以控制，存在成本黑洞，动态成本失真
没有动态成本预警、强控和定期回顾分析机制，缺乏及时的动态成本监控
资金计划粗放，资金利用率低
缺乏事后总结，经验成本数据缺乏有效沉淀
其他（请说明）
4.如下与成本管理相关的工作，您认为对贵公司最重要的三件是？（最多选3项）
加强成本管理理念宣导，强化全员成本意识
成立专门的成本管理部门，加强成本策划与控制
加强事前成本策划、优化成本结构，实现单位成本价值最大化
推行目标成本管理法，严格控制成本
基于合约规划，控制采购招标与合同金额
优化合同、付款等业务审批权责与流程，提升审批效率
加强变更管理，规避成本黑洞，管控无效成本
及时监控动态成本，保障动态成本的真实性，避免过程失控
完善资金计划管理，提高资金利用率
沉淀经验指标，提高目标成本的合理性
推行责任成本考核，奖优罚劣
实施成本管理系统，实现信息共享、提升业务效率、加强过程管控
其他（请说明）
5.贵公司有无负责成本管理的统筹部门？
无（请说明现有的成本管理职责）
有（请说明人员配置情况）
6. 贵公司合同审批的权责是如何划分的？（填空，可以工程或材料设备举例）
项目的权责，哪些类别、多少金额？
地区公司的权责，哪些类别、多少金额？
集团的权责，即什么情况下需要总部审批或备案？
7. 在项目全生命周期过程中，您认为成本管理部门应该在哪个阶段介入？
拿地前
项目启动时
方案阶段
施工图阶段
其他（请说明）
8.您认为贵公司成本、合同、付款、变更、签证、结算等业务流程是否清晰？
10.您认为贵公司合同、付款审批的效率如何？
高效
一般
较低，请列举影响审批效率的主要环节及完成审批的平均周期
12.Q11中需提升的项目可以从如下哪些维度进行？（多选+填空）
增加风险控制措施，规避风险请说明您希望采取的管控风险措施
简化审批步骤，提升审批效率，请说明您希望简化的步骤
优化审批权责，分级管控，兼顾风险与效率，请说明您期望如何优化审批权责
采用电子化审批工具，固化流程、提升审批效率、实现自动管控，请说明您希望哪些流程通过电子化审批
提高审批决策信息透明度，请说明您希望在成本、合同、付款相关业务审批中看到的信息
14.您认为贵公司目标成本编制最主要的三个问题是？（最多选3项）
目标成本编制不够准确
目标成本没有落实到责任部门和责任人，没有形成责任成本机制
目标成本没有指导后续招标与合同签订
目标成本与企业经营指标没有挂钩
目标成本控制过严、灵活性缺失
目标成本调整频繁，计划赶不上变化
其他（请说明）
15.贵公司目标成本是否做到了分阶段、多版本管理？
16.贵公司是否有目标成本评审机制？评审时是否会关注收益目标？
无
有，但未与收益目标挂钩；（请说明重点评审的维度、评审时间、评审组织）
有，且与收益目标挂钩；（请说明重点评审的维度、评审时间、评审组织）
18.您认为合约规划最主要的作用是？
指导采购招标计划
控制采购招标、合同签订与变更签证，实现成本的过程控制
预分解付款计划，作为现金流预测的依据
作为实际合同和成本科目之间关联的纽带
其他（请说明）
20.您认为贵公司变更签证管理最主要的三个问题是？（最多选3项）
变更签证的时效性差，标杆企业可以做到一月一清
变更比例大，缺乏变更预警机制，标杆企业变更比例平均控制在5%以内
无效变更多，缺乏事后变更原因分析
设计变更难管控
其他（请说明）
21.您认为贵公司合同付款管理最主要的三个问题是？（最多选3项）
审批效率低，内外部意见大
审批决策难，辅助决策信息不全面、不直观、查询不方便，包括合同条款信息、动态成本信息、历史付款信息、实际进度信息、供应商履约评估信息等
工程款项存在超付和提前支付情况
资金计划和实际付款情况差异大
业务和财务部门之间的信息不对称
其他（请说明）
22.如下各维度的资金支出计划，贵公司做了哪些？
项目全生命周期资金支出计划
年度资金支出计划
季度资金支出计划
月度资金支出计划
无，请说明原因
23.您认为贵公司合同结算及保修期管理最主要的问题是？
结算不及时
结算信息不完整
质保金管理难，存在超付或多付的情况
其他（请说明）
24.您认为动态成本管理最重要的三点是？（最多选3项）
是否能够及时准确的获取动态成本
动态成本与目标成本差异率
建立有效的预警、监控机制
形成动态成本定期回顾机制
完善动态成本监控报表
其他（请说明）
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