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1.您认为贵公司目前是否有明确的企业经营战略？（单选）
无
有（请说明，例如项目拓展及土地储备、资本运作、人力资源、内部运营管理等等）
2. 您认为贵公司的项目计划管理水平如何？（单选）
3. 您认为目前贵公司计划管理最常出现的三大问题？（最多可选3项）
计划赶不上变化，每个月都要调整
计划执行部门不参与整体计划编制，导致计划可行性差
项目计划与公司经营计划缺乏关联性，无法对企业战略执行提供支撑
自下而上的编制部门工作计划，各部门各自为政，无法支撑项目整体计划
缺乏关键节点的预警和监控
缺乏工作指引，工作完成质量难以评估
会议过多，并且会而不议、议而不决、决而不动
其他（请说明）
4.您认为贵公司计划管理出现问题的主要因素？（最多可选3项）
人员能力不足
配套资源不够
没有统筹部门
公司不重视
权责不清晰
授权不充分
其他（请说明）
5. 计划管理对于贵公司带来的价值？（最多选3项）
承载企业经营计划，确保利润指标达成
及时获取项目关键节点进度信息，加强关键节点控制
实现各部门工作项的有效协同
通过计划模版、标准工期，指导计划编制的更加准确
搭建计划执行保障体系，确保计划高效执行
形成完善的会议体系，优化决策流程
将绩效考核有效落地
项目经验有效沉淀
无明显价值
其他（请说明）
6.贵公司的集团管控层级？（单选）
二级，请说明集团总部和项目公司在计划管理的各自定位
三级，请说明集团总部、城市公司、项目公司在计划管理的各自定位
7. 贵公司有无负责计划管理的统筹部门？（单选）
无（请说明现有的成本管理职责）
有（请说明人员配置情况）
8.您认为贵公司有无计划管理体系，关键节点计划、项目总控计划、专项计划、部门月度计划等等？（单选）
9. 您认为影响工期合理性的最主要因素是？（单选）
项目经理自身能力
供应商因素
公司上下游协同意识
标准工期沉淀
10.贵公司项目计划编制最常见的问题是？（最多可选3项）
计划编制没有分层级，工作任务太多，无法有效执行并跟踪
无资料参考，计划编制不够准确
计划编制部门不是执行部门，导致纸上谈兵
项目计划和企业经营计划没有挂钩
部门计划没有承载项目主项计划，无法支撑项目推进
其他（请说明）
11.贵公司有无针对开盘、采购，这类重大事件编制多部门协同的专项计划？（单选）
13.您认为计划有效执行的最主要因素是？（单选）
标准工作指引
工作质量评价体系（可交付成果）
运营会议体系
预警机制
14.您认为绩效管理在贵公司落地的最佳方式是？（最多可选3项）
15.您的信息
姓名 ____________
部门 ____________
职位 ____________