关于中层管理人员执行力的问卷调查

尊敬的员工:   
    您好!     
    为了了解目前中心系统内中层管理人员执行力存在的问题及其原因,探索提升我单位各职能部门管理人员执行力的途径,从而提高中层管理行为的有效性,本课题组组织了这次调查研究。您在问卷中提供的答案仅作调查报告研究之用,请放心填答,谨对您的配合与支持表示衷心的感谢。(请注意:○为单选题,只可选一个答案;□为多选题,可选多个答案。) 
您的性别是
您的年龄是 
25岁以下
26-30岁
31-35岁
36-40岁
40岁以上
您的工作身份是
高层管理人员
中层管理人员
基层管理人员
一般工作人员
您在公司工作了多久
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您的学历是
初中及以下
高中
中专
大专
本科
本科以上
企业目标清晰明确的程度
非常明确
比较明确
一般
比较模糊
不知道
企业目标与部门目标的一致性
非常一致
比较一致
一般
不一致
当企业目标与部门目标不一致时,会
以企业目标为主
以有利于本部门利益的方式为主
其他
企业中层管理人员是否参与目标的设置
对要达到目标的进程,是否有及时、客观的反馈信息
在完成目标的进程中,有没有同时制定个人计划
都有
经常有
偶尔有
没有
完成目标后,是否感到很大的成就感
企业对中层管理人员进行阶段性成果评定的频率是
半个月一次
一个月一次
一个季度一次
半年一次
一年一次
没有
您最直接的上级同您最近的一次沟通是在
近几天
一周前
半个月前
一个月前
很久以前
不记得了
据您的了解和估计,中层管理人员能够应用计算机和网络的人数比例是
全部
大部分
一半
小部分
极小部分
企业对保质保量按时完成工作的员工是否给予奖励
对保质保量按时完成工作的员工给予的奖励是
升职
加薪
旅游
奖金
口头奖励
如无保质保量按时完成工作,是否给予相应的惩罚、处分
如若受到惩罚、处分,能否积极调整心态,重新投入到工作中
可以很快投入工作
需要一段时间调整
需要很长一段时间调整
没有心情工作
个人绩效是否与执行效果相结合进行绩效考核
企业中工作人员的个人能力、素质与工作岗位的匹配性
匹配
比较匹配
一般
不匹配
企业人员结构、部门结构的合理性
非常合理
比较合理
一般
不合理
与各部门之间的协调能力
能很好地协调
比较能协调
一般
不能协调
企业中与下级之间是否能很好的沟通协作
最近的一次与下属沟通是什么时候(一般员工不作答)
近几天
一周前
半个月前
一个月前
很久以前
不记得了
一般通过什么方式沟通
开会布置
个别沟通
文件展示
其他方式,如QQ、微信
很少沟通
您在企业目标实施管理时总的表现是
强势
比较强势
一般
不强势
弱势
企业中存在中层管理人员之间相互挚肘的内耗现象吗
很严重
有一些
很少
没有
您多数时间在做哪个层面的事情
本身职能层面
领导层面
普通员工层面
很少做具体的事情
您对公司目前中层管理人员执行力是否满意
非常满意
比较满意
一般
不满意
您认为担任中层管理人员的最佳年龄是
29岁以下
30-34岁
35-39岁
40-44岁
45岁以上
您认为目前企业的中层管理人员具备了什么样执行力素质
专业知识和技能
领导组织水平
战略策划能力
沟通协调能力
授权能力
企业一般从哪些方面对中层管理人员进行测评
领导满意度
执行的速度
执行的效果
下属满意度
您觉得下面哪些因素会影响中层管理人员的执行力
自身能力素质
上级领导的授权
下属的能力
整体的沟通合作
企业中层管理人员能否以身作则
能否根据部门员工的特点,合理安排工作
不能
对下属反应的问题能否及时处理
能,第一时间处理
能,但要几天时间
不能

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