1、您觉得分拨站经理日常可以通过下面哪些方式学习提升？
参加公司举办的培训
参加外部培训
自行报考学历学位教育
自行看书提高
外部参观交流
阅读报刊、杂志、微博、微信等
学习公司挂网的公文
学习公司下发的培训资料
2、您觉得比较适合分拨站经理的培训形式是？
集中学历、学位教育
短期的有针对性内部培训
外聘讲师培训
优秀导师指导
外部参观学习考察
兄弟单位参观交流
下发资料自学
3、您认为比较适合分拨站经理的培训方法是?
课堂讲授
案例分析
情景模拟、沙盘演练
游戏竞赛
课堂讨论
交流座谈会
视频或光碟
拓展训练
在职指导
专题研讨会
企业大学平台自学，学后考试
小组行动学习
4、您认为分拨站经理团队在工作中哪些方面能力技能有待提升？
市场拓展
理念思路
管理技能
工作方法
专业技术
执行力
沟通协调
人际交往
领导力
视野拓展
销售技巧
客户维护与挖潜
5、 在经营管理工作上，您认为分拨站存在的问题有哪些？
对公司战略理解不清晰，工作很难落地
没有关心公司的核心KPI，工作目标不够明确
工作重点方向不对，与战略要求及KPI考核不符
对产品与价格不了解，很难达成理想的经营业绩
市场开拓能力较差，很难达成理想的经营业绩
对公司管理政策不熟悉，加盟商管理不到位
服务品质提升措施推进执行不到位
团队太弱，尤其是市场开拓型人才欠缺
团队合力较差，缺乏沟通和默契，不能产生高效能
员工稳定性差，尤其是一线员工
团队工作主动性积极性不够，战斗力差
观望等待，执行力不强
管理及内部沟通能力弱
外部沟通不通畅，很难与对方达成共同目标
6、您觉得公司对分拨站经理的培训应该是？
有计划、分阶段定期举办
短期内集中加强
提供培训费用，自行学习
视情况而定
不用刻意组织，定期推送学习内容即可
开通企业大学，个人按需学习
7、您觉得分拨站经理需要参加哪些方面的培训？
领导力方面
岗位技能方面：如运营管理与质量控制
管理技能方面
专业技能方面：如市场开发
同行业公司学习交流
兄弟公司学习交流
个人管理提升方面
情商管理/压力管理
8、在分拨站经理培训方面，您希望总部提供哪些方面的培训与支持？请列举三项最紧迫的。