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1、贵公司主要代理运营商品牌和付费模式

中国电信

中国移动

中国联通

其他虚拟运营商

预付费业务

后付费业务

2、贵公司的规模

50-100

100-200

200-500

500-1000

1000人以上

3、贵公司的业态是什么？

体验零售店

社区店

校园厅

运营商进驻厅

运营高商合作厅

商超进驻店

数码广场

加盟店

批发分销网点

4、贵公司直营门店总数？

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5、贵司目前应用的业务系统？

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6、期望迈尔汛为贵司提供哪些服务?

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7、贵公司关注哪些管理咨询交流议题？

1) 零售渠道向互联网延伸：O2O体验店运营、APP前置营销技术、网店管理流程与零售体系高效整合的IT支撑；

2)多渠道零售整合：实体店的业务受理、体验营销、服务产品销售与网店标准化产品的营销整合，进驻厅、合作厅、自营店、网店、联盟加盟店的管理流程、产品库、订单、库存的一体化管理；

3) 从商品销售到客户经营：以微信会员卡为O2O链接点，线下体验店推广储值会员卡、铺设微信会员二维码、应用店员APP前置营销系统强化业务融合销售效能，线上微商城和网店则主推会员微销包括个性化推荐、定向促销、优惠券推送等O2O营销管理的IT支撑；

4) 运营商业务精细化管理：从运营商政策拆解、规则设置、套餐设置、合约商品设置、合约销售、佣金预估、佣金结帐、佣金结算的闭环管理，对内支撑运营商业务销售的店员激励，对外精细化管理运营商佣金对帐；

5) B2B贸易平台：联盟体系的集中采购、批发客户的订单高效处理、整合套餐业务的融合销售；

6）提升货物周转效率：销售与采购的联动、智慧采购、智慧补配货、积压清尾；

7) 提升团队运营效率：APP前置营销技术大幅提升销售团队的价格管理、产品组合分析、主推、促销、绩效激励的运营效率，业务财务一体化技术提升财务管理效率；

8) 售后维修：返厂同串号返回、异串号返回、厂家特约维修业务管理；

9) 集团财务管控：集团财务多级核算、明细账、总帐集成的一体管理和IT支撑；

10) 预期利润管理：供应商政策折解、返利规则设置、关联应收帐款管理，自定义返利规则包括：提货返利、达量返、阶梯返，销售返利、合约返利、补差返利、特殊返利等；

11) R5-ERP技术架构：支撑千店以上大规模业务应用的IT技术架构设计。

8、参与本次管理咨询交流会的公司管理层有哪些？请填上参会人员的名字及联系方式。

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