1) 零售渠道向互联网延伸：O2O体验店运营、APP前置营销技术、网店管理流程与零售体系高效整合的IT支撑；
2)多渠道零售整合：实体店的业务受理、体验营销、服务产品销售与网店标准化产品的营销整合，进驻厅、合作厅、自营店、网店、联盟加盟店的管理流程、产品库、订单、库存的一体化管理；
3)从商品销售到客户经营：以微信会员卡为O2O链接点，线下体验店推广储值会员卡、铺设微信会员二维码、应用店员APP前置营销系统强化业务融合销售效能，线上微商城和网店则主推会员微销包括个性化推荐、定向促销、优惠券推送等O2O营销管理的IT支撑；
4) 运营商业务精细化管理：从运营商政策拆解、规则设置、套餐设置、合约商品设置、合约销售、佣金预估、佣金结帐、佣金结算的闭环管理，对内支撑运营商业务销售的店员激励，对外精细化管理运营商佣金对帐；
5)B2B贸易平台：联盟体系的集中采购、批发客户的订单高效处理、整合套餐业务的融合销售；
6) 提升货物周转效率的管理方法：销售与采购的联动、智慧采购、智慧补配货、积压清尾；
7)提升团队运营效率：APP前置营销技术大幅提升销售团队的价格管理、产品组合分析、主推、促销、绩效激励的运营效率，业务财务一体化技术提升财务管理效率；
8)售后维修：返厂同串号返回、异串号返回、厂家特约维修业务管理；
9)集团财务管控：集团财务多级核算、明细账、总帐集成的一体管理和IT支撑；
10)预期利润管理：供应商政策折解、返利规则设置、关联应收帐款管理，自定义返利规则包括：提货返利、达量返、阶梯返，销售返利、合约返利、补差返利、特殊返利等；
11) R5-ERP技术架构：支撑千店以上大规模业务应用的IT技术架构设计。