为提升公司总裁级干部（常务副总裁、副总裁、总裁助理和 总裁业务助理）作为公司领导班子的组织管理价值，进一步明确公司总裁级人员应承担的责任和要求，从角色认知、角色担当和角色作为三方面进行非量化考评。
常务副总裁 于萍
一、角色认知：
二、角色担当：
三、角色担当：
副总裁 李红
一、角色认知：
二、角色担当：
三、角色担当：
副总裁 张凤东
一、角色认知：
二、角色担当：
三、角色担当：
副总裁 王铎霖
一、角色认知：
二、角色担当：
三、角色担当：
总裁助理 郭晟
一、角色认知：
二、角色担当：
三、角色担当：
总裁助理 宋建国
一、角色认知：
二、角色担当：
三、角色担当：
总裁助理 李锐
一、角色认知：
二、角色担当：
三、角色担当：
总裁业务助理 俞良洪
一、角色认知：
二、角色担当：
三、角色担当：
总裁业务助理 马仁平
一、角色认知：
二、角色担当：
三、角色担当：
总裁业务助理 金星
一、角色认知：
二、角色担当：
三、角色担当：
总裁业务助理 赵奇
一、角色认知：
二、角色担当：
三、角色担当：
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