2、您认为90后员工有什么样的价值观？（自己对人生、工作目标、方向的追求，认为什么对你比较重要，以及是非判断）你何看待你们的价值观？
3、当您的价值观与单位的价值观不一致时，您希望管理者（上司）如何处理这个问题？
4、您认为90后员工有什么样的工作态度？您如何看待他们的工作态度？
5、当你的工作态度出现问题时，您希望管理者如何处理这个问题？
7、你觉得你们应该要有什么样的行动？你认为你们在行动上出现了什么问题？
8、您希望管理者要如何培养你们的行动能力？你如何培养自己的行动力？
9、您认为90后员工是一种什么样的工作状况？你认为你们工作的时候认真吗？专心吗？讲效率吗？
10、请您详细描述一下你们敬业度是什么样的？当你们的敬业度出现问题时，你希望你的管理者会怎么做？
11、您认为90后员工愿意学习吗？你们愿意学习与工作有关的知识和技能吗？
12、请问，在公司给你们培训时，你认真听课和参与互动吗？还是，你们更多的时候在玩手机、跟别人闲聊、开小差呢？
13、您认为90后员工参加工作后要学习什么？要在哪些方面提高自己？你是如何要求自己的？
14、请问，你认为90后员工能融入企业吗？ 是自愿还是被迫融入企业的？融入得快还是慢？
16、当你们不愿意融入组织时，管理者如何处理这个问题？
17、您认为您单位90后员工的离职（或流失）情况如何？您如何看待他们的离职？
18、当你因某种原因提出离职时，管理者是如何处理的？
19、你认为对90后员工出了某种差错甚至犯了某种错误时，是不是要宽容你们？
20、当管理者宽容了你们的时候，是不是能促使你们更好地成长？
21、请问，您认为您单位具有宽容、包容的氛围吗？您认为一个单位要形成什么样的包容氛围？
22、你认为管理者应如何激励90后员工？（物质：钱、旅游等或精神上的鼓励） 请问有哪些方法？哪些措施？
23、什么时候采取正激励（奖励）？如何激励？ 什么时候采取负激励（惩罚）？如何激励？
25、你觉得对90后员工激励有效果吗，请问有什么效果？
26、您的管理者愿意培养90后员工吗？ 他是如何培养你们的？培养一些什么内容？
27、你们愿意接受培养吗？当你们拒绝培养时，他是如何处理的？
28、您认为要如何管理90后员工？请您详细讲一讲，谢谢！