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2、您认为90后员工有什么样的价值观？（自己对人生、工作目标、方向的追求，认为什么对你比较重要，以及是非判断）你何看待他们的价值观？
3、当他们的价值观与单位的价值观不一致时，您如何处理这个问题？
4、您认为90后员工有什么样的工作态度？您如何看待他们的工作态度？
5、当你的工作态度出现问题时，您如何处理这个问题？
7、你觉得他们应该要有什么样的行动？你认为他们在行动上出现了什么问题？
8、您认为要如何培养他们的行动能力？请问您是如何做的？
9、您认为90后员工是一种什么样的工作状况？你认为他们工作的时候认真吗？专心吗？讲效率吗？
10、请您详细描述一下他们敬业度是什么样的？您如何看待他们的敬业度的？当他们的敬业度出现问题时，您如何处理？
11、您认为90后员工愿意学习吗？他们愿意学习与工作有关的知识和技能吗？
12、请问，在公司给90后培训时，他们认真听课和参与互动吗？还是，更多的时候在玩手机、跟别人闲聊、开小差呢？
13、您认为90后员工参加工作后要学习什么？要在哪些方面提高自己？您是如何要求？
14、请问，你认为90后员工能融入企业吗？ 是自愿还是被迫融入企业的？融入得快还是慢？
16、当90后不愿意融入组织时，您如何处理这个问题？
17、您认为您单位90后员工的离职（或流失）情况如何？您如何看待他们的离职？
18、当他们因某种原因提出离职时，您是如何处理的？
19、你认为对90后员工出了某种差错甚至犯了某种错误时，是不是要宽容他们？
20、您认为当管理者宽容了他们的时候，是不是能促使他们更好地成长？
21、请问，您认为您单位具有宽容、包容的氛围吗？您认为一个单位要形成什么样的包容氛围？
22、你认为管理者应如何激励90后员工？请问有哪些方法？哪些措施？
23、什么时候采取正激励（奖励）？如何激励？ 什么时候采取负激励（惩罚）？如何激励？
25、你觉得对90后员工激励有效果吗，请问有什么效果？
26、您愿意培养90后员工吗？ 您是如何培养他们的？培养一些什么内容？
27、他们愿意接受培养吗？当他们拒绝培养时，您是如何处理的？
28、您认为要如何管理90后员工？请您详细讲一讲，谢谢！